Петропавлівська громада

Одеська область, Білгород-Дністровський район

Про затвердження Стратегії розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки.

Дата: 22.09.2026 11:22
Кількість переглядів: 50

Відповідно до ст.25 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Закону     України     «Про    державне     прогнозування     та    розроблення     програми економічного та соціального розвитку України», постанов Кабінету Міністрів України від 06.08.2014 року №385 «Про затвердження Державної стратегії регіонального розвитку на період до 2020 року», від 11.11.2015 року №932 «Про затвердження Порядку розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, з метою забезпечення сталого економічного та соціального розвитку Петропавлівської територіальної громади, враховуючи рекомендації постійних комісій сільської ради, Петропавлівська сільська рада

ВИРІШИЛА:

            1.Затвердити Стратегію розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки (додається).

            2. Структурним підрозділам, установам, підприємствам Петропавлівської сільської ради, підприємствам, установам та організаціям усіх форм власності, громадським організаціям громади враховувати основні положення Стратегії при розробці бюджету, програми соціально-економічного розвитку громади та щорічних програм.

            3. Оприлюднити Стратегію розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки на офіційному веб-сайті Петропавлівської сільської  ради.

           4.Контроль за виконанням даного рішення покласти на постійні комісії сільської ради.

 

 

 

 

 

 

 

Сільський голова                                           Оксана ЧЕРНОВА

 

ВСТУП…………………………………………………………………………                                4 1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ГРОМАДИ…………………………                                    8 1.1 Загальна інформація про громаду………………………………………..                                       8 1.2 Природні ресурси та екологія……………………………………………                                         9 1.3 Історична довідка про територію громади………………………………                                10 1.4 Соціальна сфера……………………………………………………………                               13 1.5 Економіка та бюджет громади……………………………………………                               19 2. МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ                                                                                   22 2.1 SWOT-АНАЛІЗ територіальної громади                                                                              22 3. СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ ……………………………….                               25 Стратегічна ціль 1. Створення сприятливих умов для провадження економічної       28 діяльності та розвитку бізнесу в громаді………………….

Оперативна ціль 1.1. Розвиток виробництва………………………………..                                33 Оперативна ціль 1.2 Створення сприятливого середовища для розвитку бізнесу в      33 громаді………………………………………………………………

Оперативна     ціль     1.3    Розвиток     туристичної    та     відпочинкової    привабливості      34 громади……………………………………………………….

Стратегічна ціль 2. Покращення умов життя, якості послуг що надаються та       35 безпеки громадян……………………………………………

Оперативна ціль 2.1 Урізноманітнення надання комунальних послуг та підвищення       36 їхньої якості……………………………………………………

Оперативна ціль 2.2 Забезпечення чистоти навколишнього середовища, здійснення       36 заходів             із            енергозбереження             та             стратегічної             екологічної безпеки………………………………………………………………………….

Оперативна ціль 2.3 Якісна дорожня інфраструктура та доступні транспортні       37 послуги…………………………………………………………..

Оперативна ціль 2.4. Підвищення рівня безпеки……………………………                               38 Стратегічна ціль 3. Розвиток людського капіталу громади……………                                 38 Оперативна ціль 3.1 Підвищення якості управління громадою……………                                38 Оперативна      ціль      3.2      Покращення      надання     базових      послуг      мешканцям       39 громади…………………………………………………………………………

Оперативна     ціль     3.3     Просування     здорового     способу    життя     та     підтримка       41 молоді…………………………………………………………………………..

Оперативна ціль 3.4 Розвиток громадянського суспільства………………..                                41 ПРИПУЩЕННЯ ТА РИЗИКИ……………………………………………...                               42 4.АНАЛІЗ       ВІДПОВІДНОСТІ       ПОЛОЖЕНЬ       СТРАТЕГІЇ       З       ІНШИМИ        43 СТРАТЕГІЧНИМИ ДОКУМЕНТАМИ…………………………………...

5.СИСТЕМА МОНІТОРИНГУ ТА ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ       43 СТРАТЕГІЇ………………………………………………… ДОДАТКИ……………………………………………………………………..                               44

 

Дорогі земляки!

         Петропавлівська територіальна громада утворена 27 листопада 2020 року в рамках адміністративно-територіальної реформи та Закону України «Про добровільне об’єднання територіальних громад». Процес об’єднання супроводжувався різноманітними труднощами, які частково вдалося подолати. Всі разом ми повинні визначити головні напрямки розвитку нашої громади. Ми повинні не просто жити, вирішуючи поточні проблеми, але й мати чіткий план розвитку і рухатися за ним. З початком реформування місцевого самоврядування та територіальної

організації влади органи місцевого самоврядування отримали повноваження, власні ресурси та додаткові зовнішні ресурси. Для того, щоб забезпечити рівномірний розвиток в усіх населених пунктах територіальної громади, необхідно активно розвивати та запроваджувати стратегічний підхід до планування сталого розвитку. Стратегія розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки має стати дієвим інструментом підвищення конкурентоспроможності території громади. Дана Стратегія повною мірою спрямована на позитивні зміни у соціальній та економічній сферах,покращення якості життя кожного мешканця громади,розвиток інфраструктури території громади та зміцнення бізнес середовища, освітнє та культурне зростання, залучення інвесторів, туристів. Виконання заходів, які заплановані в Стратегії, вимагає високих темпів економічного розвитку і значної мобілізації бюджетних коштів, тому ми беремо на себе зобов'язання створити необхідні передумови для виконання темпів зростання і досягнення поставленої мети. Але якісне виконання заходів можливе, якщо кожен мешканець громади, прийме участь у реалізації завдань, передбачених планом. В такому разі Стратегічний план принесе реальну користь нашій громаді і кожному її мешканцю.

 

 

 

 

З повагою,

 

 

 

 

Сільський голова                                                 Оксана ЧЕРНОВА

 

Перелік скорочень

 

ТГ – територіальна громада

SWOT - аналіз – аналіз сильних, слабких         сторін, а також сприятливих можливостей і загроз

ДФРР – Державний фонд регіонального розвитку

ПЗР – план заходів із реалізації

ВВП – валовий внутрішній продукт

ЄС – Європейський Союз

ГО – громадська організація

ЗМІ – засоби масової інформації

СОК  –   сільськогосподарський обслуговуючий кооператив

ЦНАП – Центр надання адміністративних послуг

ФОП – фізична особа - підприємець

ФАП – фельдшерсько-акушерський пункт

ФП – фельдшерський пункт

ЗОШ – загальноосвітня середня школа

ЗДО – заклад дошкільний освіти

ТОВ – товариство з обмеженою відповідальністю

СТОВ – сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю

ПП – приватне підприємство

АПК – агропромисловий комплекс

ДП – державне підприємство

КП – комунальне підприємств

КНП – комунальне некомерційне підприємство

ТОВ – товариство з обмеженою відповідальністю

ПрАТ – приватне акціонерне товариство

ЖКГ – житлово-комунальне господарство

ТПВ – тверді побутові відходи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В процесі розробки Стратегії взяли участь члени робочої групи Петропавлівської ТГ (на різних етапах та в цілому).

 

№

ПІБ учасника робочої групи

Посада

1

Чернова Оксана Миколаївна

сільський голова Петропавлівської ТГ, голова робочої групи

2

Унтілова Яна Борисівна

секретар сільської ради, секретар робочої групи

3

Дікусар Ліліан Іванович

начальник фінансового відділу Петропавлівської ТГ

4

Грек Ірина Олександрівна

начальник відділу освіти, культури, молоді та спорту

5

Чихічина Наталя Петрівна

начальник відділу соціальної політики

6

Трачук Оксана Станіславівна

начальник вдділу служби у справах дітей

7

Волосата Інна Михайлівна

спеціаліст І категорії

8

Здоровецькі Ольга афанасіївна

староста с.Фараонівка, Пшеничне

9

Данілеску Вадим Пантелійович

староста с.Міняйлівка, Фуратівка

10

Топчій Євдокія Іванівна

староста с.Старосілля, Семісотка

11

Нежельський Микола Михайлович

староста с.Олександрівка

12

Гацапук Людмила Сергіївна

директор КП «Петропавлівський сількомунгосп

 

1. ОПИСОВО-АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА

 

1.1. Загальна характеристика території

 

Петропавлівська територіальна громада розташована у зоні лісостепу. Територія громади складає – 99,848 кв. км, 4900 га ( 86%) сільськогосподарські угіддя в т.ч. рілля – 3,700 тис. га. Межує з Плахтіївською, Бородинською, Старокозацькою, Успенівською територіальними громадами.

Кількість населених пунктів – 8, в т.ч. сіл – 8. Утворено 4 старостинських округів (Фараонівський, Міняйлівський, Старосільський, Олександрівський округи) закріплено 4 старости.

Фото без опису

 

 

 

Наявне населення – 8100 тис. осіб.

Порівняння громади, району, області

 

 

 

Адмін.-тер. одиниця

Петропавлівська

 

ТГ Білгород-Дніст

 

  Одеська область

 

Площа, км2

 

 

0,273

 

19,1

 

33,31

 

 

Площа у % до загальної площі області

 

0,82%

 

57%

 

Населення, чоловік

 

 

8100

 

196618

 

350,571

 

 

Населення у % до загального області

2,37%

 

56,08

 

 

 

 

 

Адміністративно-господарським і культурним центром є село  Петропавлівка,  160 км від обласного центру м. Одеса та за 45 км від залізничної станції Сарата.

Через територію громади проходить автотраса державного значення

Т – 16 – 43.

Основні галузі виробництва – сільське господарство.

 

 

 

 

Загальні дані по землекористуванню району

 

 

 

Загальна площа Теплицької ТГ

в тому числі: Сільськогосподарські угіддя

 

- ріллі

- перелоги

- багаторічні насадження - сіножаті

- пасовища

 

Ліси і інші лісовкриті площі складають

 

Забудовані землі

 

Під господарськими будівлями і дворами

 

Під господарськими шляхами і прогонами

 

Землі водного фонду

 

 

 

27658 га

 

 

23701 га

19763 га 17,8 га 345,88 га 483 га 3581 га

 

1600 га

 

230,05 га

 

325,4 га

 

385,9 га

 

241,1 га

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото без опису Історична довідка про територію громади

Село Петропавлівка  - центр Петропавлівської сільської ради, заснованої у 2020 році. Село було засноване у 1822 році переселенцями з Херсонської, Полтавської та Орловської губерній.

Фото без опису В 1852-1854 роках на пожертви прихожан звели церкву. В будівництві брали участь 336 мешканців села. При церкві відкрили школу, яка мала 4 класи.          У 1918 році село було окуповано румунами і навчання у школі велося румунською мовою. Під час другої світової війни на фронт пішло та не повернулось більше 200 чоловіків.

Фото без опису У 1947 -1948 рр почалося відродження і розвиток села. Відкрилася 8-річна школа, в 1961 році учні отримали перші свідоцтва про закінчення школи.

В 1947 році було створено колгосп «Каганович».

З 1946 р. по 1963 р. село Петропавлівка було у складі Бородинського району,

з 1964 р. по 1972 р.  -   Тарутинського ,  з 1973 р. по 2020 р. -  Саратського, а з 2020 року – Білгород-Дністровського району.

У 2020 році село Петропавлівка стало центром Петропавлівської територіальної об'єднаної громади Білгород-Дністровського району Одеської області, до якої входять села: Пшеничне, Фараонівка, Міняйлівка, Фуратівка, Старосілля, Семисотка, Олександрівка.

 

 

В селі Петропавлівка проживають 1280 мешканців. Завдяки Лохматову Віктору Олександровичу, уродженцю села Петропавлівка відреставровано церкву святих апостолів Петра і Павла та освячено в 2021 році.

Функціонують такі заклади: два с/х підприємства: СВК «Петропавлівський», ТОВ «Агросвіт ТД», чудова 11-річна школа, де навчаються 154 учнів, дитячий садок, амбулаторія сімейної медицини, пожежна команда, сільський клуб, бібліотека, поштове відділення, аптека, пункт швидкої допомоги, облаштовано два дитячі майданчики. Село розквітає, є всі умови для повноцінного життя та розвитку.

                           

 

 

 

СЕЛО ФАРАОНІВКА

Село Фараонівка розташоване на півночі Саратського району, за 30,4 кілометра від районного центру на берегах річки Бабей.

Фото без опису  Перша згадка про село датується 1832 роком. У Фараонівці є Свято-Олександро-Невська церква, парафіяни якої належать до УПЦ. Село було засноване осілими циганами, більшість з яких належала до козацького стану Дунайського війська. Більшість населення — молдавські та російські селяни. Село Фараонівка лежить за 30,4 км на північ від районного центру, фізична відстань до Києва — 437,0 км.

 

Фото без опису Перші поселенці на території населеного пункту з'явились ще на початку нашої ери, про що свідчать знайдені залишки поселення. Село Фараонівка було засноване у 1832 році завдяки указу царської влади № 8883, яка намагалась осадити циган на казенних землях. Їм надавали по 30 десятин землі, грошову позику 125 руб. без процентів на роки, на закупівлю скоту та збіжжя для посіву. На території сучасного села було побудовано 146 хатин які початково були заселені лише 91 родиною. 29 травня 1839 року, згідно з «Височайшим повєлєнієм», усі корінні цигани Бессарабії, зокрема і мешканці Фараонівки, були зараховані до Дунайського війська. Додатково у 1840 році у село прибуло 284 циганських сімей. Жили у селі й інші представники козацтва.

 

 

 

 

 

 

 

Фото без опису с.Пшеничне

Лютеранский хутор Фрейденфельд  засновано  в 1879 г. В 1945 р. Указом ПВС УССР село Морузени переименовано в  с. Михайлівка. Указом ПВС УССР от 28.03.1977 р. село. Михайлівка переименована  в  с.Пшеничне.

Фото без опису

Село Олександрівка

Олександрівка заснована у 1823 році переселенцями зі Слобідсько-Української губернії, пізніше до них приєдналися росіяни з Тамбовської губернії. Свою назву село отримало по бажанню нових поселенців на честь Російського імператора Олександра І.

Фото без опису На 1827 рік Олександрівка належала до Олонештської волості Аккерманського повіту. Землі поселян межували із землями поселення Саїць та Копчак.

Село розташувалось у гирлі річки Кальпау, у видолинку Саїць, на місці татарського поселення Кальпау. Територія, котра була виділена у 1823 році, межувала із землями Бендерського цинуту, державних поселень Саїць і містечка Каушани Аккерманського цинуту з поселенням Копчак. Також незаселені ділянки, котрі належали казні і були подаровані генерал-майору Рилєєву та княгині Марії Сутца.

На цей час село належало до Аккерманського повіту Бессарабської губернії.

Через Олександрівку проходив поштовий тракт з Манзиря на Волонтирівку так як там влаштовувались великі базари, де жителі могли продати або купити худобу та інші речі. Коней купували або продавали в Тарутино (німецька колонія).

У 1861 році закінчили будівництво кам’яної церкви в честь Покрови Пресвятої Богородиці.

Перша школа була заснована в 1852 році.

У 1872 році засноване училище.

Крім церкви та училища в селі була місцева сільська управа та волосна управа. Так як до 1918 року Олександрівка була волостю, у підпорядкування входили:

Миколаївка, Ново-Фрумушика, Фрумушика -Веке, Копчак, Семенівка, Фештелиця, Ново-Павлівка, Аджелари, Якобстан, Алава та Манжа. Будівля для управи була побудована нова в 1893 році(збереглась до нашіх днів, пізніше там була примарія під час Румунської окупації, потім сільська рада за радянських часів, зараз магазин)

Після війни в 1945 році населення виявило бажання увійти до Бородинського району Ізмаїльської області.

Під час Другої Світової війни до червоної армії було мобілізовано 454 мешканця села, котрі брали участь в боях за звільнення Європи від нацизму та загинули на території Угорщини та Румунії:149 нагороджені урядовими нагородами,251 загинули в боях,54 пропали безвісти.

Як і раніше, так і тепер основою господарства є землеробство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Село СТАРОСІЛЛЯ

Указом Президії Верховної Ради УРСР від 14.11.1945 року перейменували село Стара Формушика Бородінського району Ізмаїльської області в село Старосілля та Староформушицьку сільську раду в Старосільську.

Село Старосілля розташовано на річці Чилігідер (лівий приток Когильника),

50 км від районного центра , смт Сарата.

Засновано село Старосілля у 1807 році мешканцями  села Окніца , які були молдованами , вони кочували по Бессарабській землі пастухами зі своїми отарами овець. Перші сім′ї    , які поселились в селі були : Бабалик, Гуцу, Руснак, Мунтян.

Перша назва села була Окніца . Після того як ця земля у 1918 році була захоплена Румунією, село  було названо Фрумушіка – Вєкє , що означає «Стара красуння».

Фото без опису  Звідси і походить назва Старосілля.

 

 

 

 

 

 

Фото без опису Фото без опису В селі встановлено пам’ятники воїнам – односельцям  та воїнам – визволителям, загинувшим  в боротьбі з фашистами за Старосілля.

В селі також є велика і гарна церква св. Костянтина і Олени.

У важкі більшовицькі часи з церкви були винищені образи святих і скинуті дзвони . У 90- ті роки церква була реконструйована і працює по теперішній час.

     

       Пізніше у 1949 році ці два колгоспи були об’єднані в один – імені Чапаєва. В селі є пам’ятник Чапаєву В.І.

Активно почалося будівництво на селі. Побудували двоповерхову школу, великий двоповерховий дитячий садок , будинок культури та ФАП.

 

СЕЛО МІНЯЙЛІВКА

Історія села Міняйлівка

Саратського району Одеської області

  1. Перша назва села -«Аннівка»

Аннівка отримала свою назву на честь графині Ганни Гагаріної Штурдта, яка мала раніше в цій місцевості 20 000 десятин землі. Більшість свого часу графиня проводила у Франції, де вона переселилася назавжди після розірвання браку зі своїм чоловіком, лікарем з Мансира (Лісне) району Бендери. У 1908 році графиня продавала свою землю через генерального представника Казимира Кржерковського, який жив в Одесі. У нього був скляний завод, на якому виготовлялися витончені дзеркала. До того ж він був управителем великого маєтку графині поблизу Одеси, також мав своїх намісників, які відповідали за збір орендної плати землі та її здачі. Він майже ніколи не показувався на бессарабскій землі графині.

Аннівка і сьогодні відома під іншою назвою - «Манже». Причина полягає в тому, що первинні власники аннівскої землі були родичами графині. Їх звали  Манжа і Ерлінг.

Їм належали 4000 десятин землі. А оскільки у них не було дітей, їх землі успадкувала графиня після їх смерті. У 1900 році молдовські селяни купили 2000 десятин від цієї землі і заснували село Манже. Отже «молдовський Манже» в 2000 році святкували своє 100-ліття. Інші 2000 десятин землі, що залишилися, купили німецькі поселенці через 9 років у графині, згодом заснувавши село Аннівка. У румунські часи село носило ім'я «Аніноаса».

У селі Міняйлівка Петропавлівської громади (колишній Саратський район) є унікальний історичний об’єкт, який гарно зберігся до наших днів. Це вісімдесятирічний німецький паровий млин, який працює на старому англійському обладнанні, встановлене першими поселенцями. До 1996 року на території старовинного млину працювала пекарня, проте  виробництво закрили через неприбутковість.  Побудували своєрідний аттриттор два брати Фрідріх і Альберт Аппель в далекому 1933 році. Зараз млин дає борошно вищого гатунку досить грубого помелу з вирощеної місцевими фермерами пшениці. Саме таке борошно краще всього годиться для приготування автентичних місцевих страв (бессарабської плацинди, болгарської міліни, німецьких штрудлів). Та найцікавіше, що в усій Петропавлівской громаді немає власної пекарні. Хлібобулочні вироби в населені пункти ОТГ завозять з колишніх Татарбунарського і Кілійського районів.

        Изображение 136.jpg     PA080043

9 травня біля пам’ятника святкується День перемоги.

В день урочистої реєстрації громадян молодожонами покладаються живі квіти.

 

СОЦІАЛЬНА ІНФРАСТРУКТУРА

 

Заклади освіти

 

Мережа закладів та установ освіти Петропавлівської ТГ

Освітній сектор Петропавлівської громади представлений 7 закладами ЗЗСО:

  • 1 опорний заклад з дошкільним відділенням  (Фараонівський ОЗЗСО);
  • 2 НВК з ДНЗ – ( Олександрівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст – ДНЗ та Петропавлівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ (ясла-садок)»);
  • 1 ЗОШ – Старосільська ЗОШ І – ІІІ ст.;
  • 1 ЗЗСО – Фуратівський ЗЗСО І – ІІІ ст.
  • 1 гімназія – Міняйлівська гімназія;
  • 1 заклад освіти тимчасово призупинено діяльність (Пшеничнянський ЗЗСО І ст.) за відсутністю необхідної кількості учнів.

Усього у закладах загальної середньої освіти  функціонує 77 класів, в яких навчається 987 учнів. Середній показник наповнюваності класів закладів загальної середньої освіти громади становив 13 учнів.

№

Назва загальноосвітнього навчального закладу (згідно статуту)

ПІБ керівника

Адреса закладу

(вулиця, номер будинку, село (місто), індекс)

Кількість учнів

Кількість класів

Середня наповнюваність

1

Петропавлівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад(ясла-садок)» Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Радулов Семен Вікторович

68211, Одеська область, Білгород-Дністровський район, с.Петропавлівка, вул. Центральна, буд. 113

154

11

14,0

2

Олександрівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад» Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Борткевич Віталій Анатолійович

68532, Одеська область, Білгород-Дністровський район, с.Олександрівка, вул. Покровська, буд. 109.

155

11

14,09

3

ФАРАОНІВСЬКИЙ ОПОРНИЙ ЗАКЛАД ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ ПЕТРОПАВЛІВСЬКОЇ СІЛЬСЬКОЇ РАДИ БІЛГОРОД - ДНІСТРОВСЬКОГО РАЙОНУ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ

Велегурська Наталя Петрівна

68213, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,  с. Фараонівка, вул. ім Грушевського, буд. 6

267

14

19,07

4

Міняйлівська гімназія Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

Гірка Сніжана Миколаївна

68210, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,

с.Міняйлівка, вул. Шкільна, буд. 5, код

179

17

10,5

5

Фуратівський  заклад загальної середньої освіти І-ІІ ступенів  Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

Малій Любов Федосіївна

68210, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,

с.Фуратівка, вул. Шкільна, буд. 5, код

41

7

5,85

6

Старосільська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

Мунтян Андрій Іванович

68212, Одеська обл., Саратський район, с.Старосілля, вул. Шкільна, буд. 25,

191

14

13,7

7

Пшеничнянський заклад загальної середньої освіти І ступеня Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

(тимчасово призупинено діяльність на рік – Рішення № 81 від 25.08.2022 р.)

-

68212, Одеська обл., Білгород-Дністровський район, с.Пшеничне, вул. Шкільна 44

Тимчасово призупинено діяльність

0

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ЗДО та 3 структурні підрозділи

  • Старосільський ЗДО (ясла-садок);
  • Пшеничнянський ЗДО (ясла-садок) -  (призупинено діяльність);
  • Міняйлівський ЗДО (ясла-садок);
  • Фуратівський ЗДО (призупинено діяльність).

№

Назва дошкільного навчального закладу (згідно статуту)

ПІБ керівника

Адреса закладу

(вулиця, номер будинку, село (місто), індекс)

Кількість вихованців в чергових групах

1

 Пшеничнянський  заклад дошкільної освіти (ясла-садок)  Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Відсутній керівник

68214, Одеська обл., Саратський район,  с. Пшеничне, вул. Шкільна, буд. 103. (ЄДРПОУ 39074897).

 

Призупинено діяльність

2

Міняйлівський заклад дошкільної освіти (ясла-садок) Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Скляренко К.В.

68210, Одеська обл., Саратський район,  с. Міняйлівка, вул. Менделєєва,19

 (ЄДРПОУ 25814427 )

16

3

Старосільський заклад дошкільної освіти (ясла-садок)  Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Жосу Д.В.

68212, Одеська обл., Саратський район,  с. Старосілля, вул. Центральна, буд. 65. (ЄДРПОУ 36212061)

20

4

Фуратівський заклад дошкільної освіти   Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

-

68210, Одеська обл., Саратський район,  с. Фуратівка, вул. Лісна. (ЄДРПОУ 32446881).

Тимчасово призупинено діяльність

5.

ДНЗ (Олександрівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ)»

Позднякова Тетяна Михайлівна

68532, Одеська область, Білгород-Дністровський  район, с.Олександрівка, вул. Олександрівська, буд. 54.

22

6.

Дошкільне відділення Фараонівського ОЗЗСО

Тікало Інна Василівна

68213, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,  с. Фараонівка, вул. Миру, буд. 48

28

7.

ДНЗ (Петропавлівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ)»

-

68211, Одеська область, Білгород-Дністровський  район, с.Петропавлівка, вул. Лісна, буд. 7 б

20

 

 

 

 

 

Таблиця   Перелік та опис дошкільних та шкільних закладів.

 

Назва та місце розміщення

Рік побудови чи капремонту

Проектна потужність

Наповненість

Основна проблема

1

Петропавлівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад(ясла-садок)»

2009 р.

194

154

Потреба в утепленні фасаду школи, заміна даху над спортзалою, Капітальний ремонт підлоги спортзалу, встановлення вентиляції в укритті та облаштування підлоги. Заміна дверей.

2

Олександрівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад»

1967 р.

450

155

Капітальний ремонт підлоги (коридори, класи), капітальний ремонт аварійного виходу, відмостка школи по периметру, побудова та облаштування котельної ,

3

ФАРАОНІВСЬКИЙ ОПОРНИЙ ЗАКЛАД ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ

1974 р

560

267

Потреба в утепленні фасаду школи, облаштування внутрішнього подвіря  Ремонт даху, заміна системи опалення, капітальний ремонт харчоблоку, побудова та облаштування котельної.

4

Міняйлівська гімназія 

1985 р.

250

179

Потреба в утепленні фасаду школи, заміна дверей в класних кімнатах, будівля шкільної їдальні.

5

Старосільська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів

1975 р.

530

191

Кап. ремонт системи опалення, заміна підлоги коридори 2 поверху та частини на 1 поверсі та у їдальні, заміна вікон в їдальні та спортивній залі.

6.

Фуратівський  заклад загальної середньої освіти І-ІІ ступенів 

1973 р

90

41

не потребує

7.

Пшеничнянський заклад загальної середньої освіти І ступеня

 

 

 

не потребує

 

8.

Олександрівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад

2007

50

22

Перенесення та облаштування ігрового майданчику.

9.

ФАРАОНІВСЬКИЙ ОПОРНИЙ ЗАКЛАД ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ (дошкільне відділення)

1968

106

28

Встановлення огорожі, капітальний ремонт пожежної водойми, матеріальне оновлення та заміна підлоги, заміна системи опалення.

10.

Старосільський заклад дошкільної освіти (ясла-садок) 

1985

100

20

Заміна системи опалення.

11.

Міняйлівський заклад дошкільної освіти (ясла-садок)

1970 р

52

20

Капітальний ремонт коридору із заміною вікон та дверей, ремонт фундаменту

12

ДНЗ (Петропавлівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ)»

1964 р.

60

20

Не потребує

13

Пшеничнянський  заклад дошкільної освіти (ясла-садок) 

2009 р

30

-

Не потребує

14

Фуратівський заклад дошкільної освіти  

Перенесено до школи

 

 

Не потребує

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Охорона здоров’я

 

Медичне  обслуговування                 населення   Петропавлівської   ТГ забезпечутє Амбулаторія СМЗП та  фапи.

Основною метою діяльності закладів є забезпечення надання послуг первинної медичної допомоги, а також заходів з профілактики захворювань населення та підтримки громадського здоров’я.

На території Петропавлівської громади працює 1 амбулаторія сімейної медицини загальної практики та 4 фапи.

 Основною метою діяльності закладів є забезпечення         надання послуг первинної

 

спеціалізованої медичної допомоги.

 

Основними напрямами діяльності АСМЗП та фапів є:

 

-    надання планової медичної допомоги хворим;

-      надання консультативної медичної допомоги жителям ТГ;

-      своєчасне та якісне проведення планового лікування хворих.

Соціальні послуги

https://karolino-bugazka-gromada.gov.ua/storage/22/30471/61cd609509c2b__5dcd5aec15b8d403442582.jpg

 

    Відділ соціальної політики Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району, Одеської     області   утворено   рішенням    сесії  Петропавлівської сільської  ради,  Білгород-Дністровського району, Одеської області  від 16.09.2022 року  № 1733. Штатна чисельність – 22 одиниці. Структура відділу: начальник відділу, 4 головних спеціалісти, у т. ч. – фахівець із соціальної роботи, соціальних працівників - 8,5,  діловодів -2, соціальних працівників - 2. 

Завдання відділу соціальної політики - наблизити соціальні послуги до людей, зробити їх якісними, дійти до кожної людини, не залишити її без уваги, своєчасно допомогти. У своїй діяльності відділ взаємодіє з обласним департаментом соціальної та сімейної політики, районним управлінням соціального захисту населення , Саратським відділом  соціального захисту, управлінням пенсійного фонду та районним центром зайнятості.

 На сьогоднішній день на  території Петропавлівської сільської ради проживає:

 

 

 

Пенсіонерів за віком – 820 осіб.

Учасників бойових дій – 35 осіб,

Учасники ліквідації аварії на ЧАЕС – 1 особа.

Сім`ї  загиблих воїнів – 6 сімей.

Інваліди військової служби –  13 осіб

Багатодітних сімей – 198, із них дітей – 714 .

Малозабезпечених сімей  - 85.

Діти з інвалідністю – 39

Інвалідів 1-2 групи   197 осіб

Матері - героїні – 79 осіб та 2 особи подали документи.

 

  Для забезпечення реалізації Програми передбачається виділення цільових коштів, виходячи з фінансових можливостей бюджету Петропавлівського ОТГ. В поточному році було виділено для надання одноразової матеріальної допомоги на лікування та поховання захисників - 590 тис. грн., витрачено всього 538 тис.грн: з них на лікування 462 тис. грн., на поховання 67 тис. грн., а також по освітній програмі по досягненню 18 річного віку дітям-сиротам виділено кошти на суму 9050 грн. До кінця року залишок 43 тис. грн., на екстрений випадок виділено  додатково  50 тис. грн. Неодноразово надавали продуктові набори учасникам бойових дій, військовослужбовцям, вдовам померлих, особам постраждалих внаслідок Чернобильської ГЕС , особам з інвалідністю.

 Відділом соціальної політики було взято на облік та надано статус 58 внутрішньо переміщеним особам, також оформлено допомогу на проживання. Неодноразово надавали гуманітарну допомогу у вигляді продуктових наборів, побутової хімії та одягу. Було надано допомогу в оформлені заявки на грошову допомогу від ООН.

 

На території Петропавлівської сільської ради мешкає  79  жінок, яким присвоєно почесне звання «Мати-героїня». Цього року було прийнято документи для надання статусу «Мати-героїня»  від  двох  осіб.

 

 

За звітний період фахівцем із соціальної роботи було проведено соціальне інспектування 19 сімей, серед яких було виявлено 4 сім’ї, які опинилися в складних життєвих обставинах. Соціальний супровід надано дитячому будинку сімейного типу, який має статус ВПО. Проведено оцінювання потреб у соціальних послугах  та  заплановані  заходи  щодо  організації  їх  надання.

 

На території  громади  проживає 198  багатодітних сімей, у яких виховується

714 дітей. Вищезазначені  багатодітні сім’ї перебувають на обліку у відділі соціальної політики  та  користуються пільгами згідно чинного законодавства України. Відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 2 березня 2010 року № 209 «Деякі питання виготовлення і видачі посвідчень батьків багатодітної сім’ї та дитини з багатодітної сім’ї» відділ  здійснює видачу та продовження дії посвідчень батьків багатодітної сім’ї та дитини з багатодітної сім’ї. За звітний період (відповідно до потреби) видано 45 посвідчень батьків багатодітної сім’ї та 103 посвідчення дитини з багатодітної сім’ї.

 

З метою забезпечення мешканців громади  пільгами, передбаченими законодавством України, відділом соціальної  політики   прийнято                           544    заяви від громадян  з них:

- допомога одиноким матерям - 85;

- допомога малозабезпеченим сім’ям - 90;

- допомога у зв’язку з вагітністю та пологами - 41;

- допомога при народженні дитини - 50;

- допомога на дітей, над якими встановлено опіку чи піклування- 6;

- допомога особам з інвалідністю - 10;

- допомога особі, яка не набула право на пенсію - 2;

- допомога внутрішньо переміщеним особам - 58;

- пакунок малюка - 15;

- пільги на оплату житлово-комунальних послуг - 85;

- субсидія на оплату житлово-комунальних послуг – 130.                        

Надано 325   консультативних  послуг     громадянам   особисто   та  в телефонному   режимі.

Також  було виявлено 80 осіб, які потребують сторонньої допомоги за місцем проживання. Послугу  догляд  вдома надають    9 соціальних робітників. Навантаження на 1 соціального робітника 10 осіб при нормі 10-12 осіб.  Для підтримки цих громадян було роздано гуманітарну допомогу у вигляді продуктових наборів та побутової хімії.

 Відділ відповідно до класифікатора відділ  надає  7 соціальних послуг, а саме:    

  • Догляд вдома;
  • Інформування;
  • Консультування;
  • Соціальний супровід сімей СЖО;
  • Соціальний супровід сімей в яких виховуються діти сироти і діти позбавленні батьківського піклування;
  • Екстрене (кризове)  втручання;
  • Соціальна  адаптація.

 

   Виконання програми відділу соціальної політики дає змогу покращити житлові умови громадян пільгової категорії, вирішити проблему соціальної підтримки громадян територіальної громади, покращити їх матеріальний стан.

 

 

 

 

 

 

 

Культура та туризм

 

  1. Мережа закладів та установ культури Петропавлівської ТГ

7 сільських будинків культури:

  • Пшеничнянський СБК
  • Фараонівський СБК
  • Петропавлівський СБК
  • Міняйлівський СБК
  • Фуратівський СБК
  • Олександрівський СБК
  • Старосільський СБК

5 сільських бібліотек:

  • Фараонівська СБ
  • Петропавлівська СБ
  • Міняйлівська СБ
  • Олександрівська СБ
  • Старосільська СБ

Музей села

Враховуючи солідний вік закладів культури громади, попит на більш якісний культурний, освітній продукт, існує низка проблем та першочергових завдань, які вимагають більш комплексного підходу та тривалих термінів реалізації:

•        стан матеріально-технічного забезпечення установ культури потребує оновлення. Є щорічна потреба у поточних та капітальних ремонтах об’єктів;

•        сучасні умови вимагають впровадження новітніх технологічних процесів у роботу закладів культури;

•        бібліотеки потребують не тільки поповнення фондів новими надходженнями, а й запровадження сучасних технологій;

•        необхідно забезпечити доступність та виконання у повному обсязі типових навчальних планів початкової мистецької освіти;

•        потребує підтримки видавнича, виставкова діяльність, гастрольно-концертна діяльність колективів та обдарованих дітей і молоді;

•        забезпечення безпечних умов праці та функціонування закладів, виконання заходів з протипожежної охорони та охорони праці, виконання заходів з енергозаощадження, термомодернізації.

           Фото без опису                        Фото без опису

Фото без опису            Фото без опису

   Фото без опису Фото без опису

   

Фото без опису   Фото без опису

Заклади культури клубного типу. Аматорська творчість.

Мета:

•        збереження культурної, історичної, духовної спадщини громади;

•        створення належних умов для функціонування закладів культури клубного типу;

•        розвиток аматорської творчості та фольклорного мистецтва;

•        організація культурного дозвілля мешканців села;

•        сприяння діяльності творчих колективів;

•        задоволення культурних потреб мешканців та гостей сіл.

 

 

Завдання:

•        сприяти розвитку клубів за інтересами, громадських творчих формувань;

•        проводити для дітей та молоді зустрічі, лекції та бесіди з працівниками правоохоронних органів, юристами, медиками тощо;

•        проводити тематичні заходи на історичну тематику, вечори зустрічі з визначними діячами культури, мистецтва, та ін.;

•        створювати та втілювати власні культурні проекти для громади;

•        працювати в напрямку підготовки проектів (грантів), вести активну роботу в напрямку залучення додаткових коштів;

•        сприяти впровадженню в роботу клубних закладів інноваційних форм роботи;

•        покращити та оновити матеріально-технічну базу клубних закладів;

•        сприяти соціальному захисту працівників клубних закладів та вжиття заходів, спрямованих на розвиток творчої ініціативи трудових колективів;

•        сприяти діяльності закладів культури клубного типу;

•        забезпечити підтримку сільських свят та фестивалів;

•        забезпечити збереження та розвиток мережі закладів культури клубного типу;

•        забезпечити заклади сучасними засобами охоронної та пожежної сигналізації;

•        забезпечити підготовку та підвищення кваліфікації працівників клубних закладів;

•        популяризувати діяльність мистецьких колективів.

Пріоритети:

•        дослідження, збереження та популяризація діяльності мережі клубних закладів;

•        естетичне виховання дітей та молоді;

•        зміцнення та модернізація матеріально-технічної бази закладів культури клубного типу;

•        організація змістовного дозвілля;

•        підвищення ролі закладів культури клубного типу у суспільному житті громади;

•        популяризація сучасного українського мистецтва;

•        забезпечення підвищення кваліфікації і перепідготовки працівників закладів культури клубного типу;

•        модернізація культури міста на основі державно-громадської взаємодії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку галузі та потреб жителів громади;

•        формування у громади прагнення до високої моралі, культури поведінки, етики,        засад патріотизму, взаєморозуміння та взаємоповаги.

 

Бібліотечна справа. Розвиток бібліотечної галузі.

Реорганізація публічних бібліотек громади в сучасний бібліотечно-інформаційний центр. Залучення дітей та дорослих до бібліотеки та читання, промоція книги, розширення читацького світогляду, розвиток дитячих літературно-творчих здібностей, підвищення рейтингу книги в дозвіллі; залучення читачів з особливим потребами до бібліотеки та активного громадського життя; зростання позитивного іміджу бібліотеки.

Завдання:

1.Капітальний ремонт сільських бібліотек.

2.Заходи з енергозбереження.

3.Розвиток інформаційно-технологічної інфраструктури бібліотек:

-придбання комп’ютерної та оргтехніки;

-встановлення програмного забезпечення;

-підтримка сайтів.

4.Постійне оновлення бібліотечного фонду: придбання літератури та періодичних видань.

5.Створення сучасної зони спілкування та обміну книгами:

-обладнання приміщень меблями-трансформерами, стелажами, тощо;

-придбання розвиваючих ігор;

-придбання аудіо та відеоапаратури тощо.

6.Удосконалення системи підвищення фахової кваліфікації бібліотечних кадрів.

Пріоритети:

•        модернізація і розвиток бібліотек як загальнодоступних, інформаційних, освітніх і культурних центрів;

•        підвищення якості і ефективності їх діяльності з бібліотечного обслуговування населення.

 

Музейна справа. Збереження культурної спадщини.

Створення більш сприятливих умов для розвитку музейної справи в громаді; збереження та охорона культурної спадщини як складової національного культурного надбання, збереження культурних цінностей.

Завдання:

•        створення музеїв на території громади;

•        забезпечення належного контролю за обліком, збереженням та використанням фондів музеїв;

•        зміцнення матеріально-технічної бази музеїв ;

•        пропаганда кращих досягнень музеїв та музейних закладів громади;

•        збереження культурної спадщини;

•        вдосконалення програми підготовки, перепідготовки та підвищення  кваліфікації кадрів музейних працівників.

Пріоритети:

•        сприяння поповненню музейних фондів та доповнення існуючих експозицій новими експонатами;

•        зміцнення матеріально-технічної бази музейних закладів;

•        збереження, раціональне використання, популяризація існуючих об’єктів культурної спадщини та виявлення і вивчення нових;

•        здійснення дієвого контролю за дотриманням вимог чинного законодавства України у сфері охорони культурної спадщини;

•        впровадження інноваційних форм музейної роботи.

Загальна спортивна інфраструктура

В структуру відділу освіти, культури, молоді та спорту Петропавлівської сільської ради (ОТГ) входить 6 ЗЗСО, у підпорядкуванні яких знаходяться: спортивні  зали; спортивні майданчики, для гри у міні-футбол, біговими доріжками та футбольним полем. Всього користувачів послугами - 987 осіб. За статистикою гуртковою роботою спортивного спрямування в закладах освіти охоплено 81 особа.

Основні проблеми у доступі до послуг з фізичної активності та культури

1. Відсутність належної мотивації до занять спортом у населення громади, а саме: жінок і чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ.

2. Відсутність належних умов для занять в першу чергу фізичною активністю, у другу чергу - спортом жінок середнього та старшого віку, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, та не проживають у центральній садибі ОТГ

3.Нерівномірно розвинена спортивна інфраструктура в громаді, що обмежує можливості жителів громади для занять спортом.

4.Неефективне використання потенціалу існуючих кадрів для подолання

5. Недостатня кількість кваліфікованих кадрів для здійснення фізичної активності та культури в сільській місцевості.

6. В роботі дитячих гуртків та секцій в галузі фізичної культури із 1060 дитини, залучено 13 % .

Зацікавлені сторони:

- мешканці громади - діти, молодь, жінки та чоловіки середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, які є цільовими групами;

- відділ освіти, культури,  молоді та спорту,

- ЗЗСО, ЗДО  Петропавлівської сільської ради;

- профільні спеціалісти, спеціалістки, тренери, тренерки.

- інвестори, агенти що залучені до надання послуг в галузі фізичної активності та спорту

- громадські організації:

Пріоритетними завданнями є:

1.      Збільшення рівня охопленності жінок, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ послугами фізичної культури шляхом розширення їх доступу до послуг фізичної культури та спорту.

2.      Підготовка спортивного резерву та підвищення рівня фізичної підготовленості дітей дитячо-юнацькою спортивною школою шляхом створення належних умов для участі спортсменів та спортсменок у змаганнях різних рівнів, підвищення фахової майстерності тренерів та тренерок.

3.      Розвиток фізичної культури в закладах загальної середньої освіти шляхом створення умов для фізичного виховання і спорту як для юнаків, так і для дівчат в навчальних закладах Петропавлівської сільської  ради.

4.      Покращення та ефективне використання існуючого кадрового, інформаційного, нормативно-правового забезпечення сфери фізичної культури і спорту для подолання гендерного розриву у наданні послуг у галузі фізичної культури як міським, так і сільським жінкам всіх вікових груп, а також сільським чоловікам середнього та старшого віку.

5.      Матеріально-технічне забезпечення сфери фізичної культури та спорту в громаді шляхом ефективного використання діючих об’єктів спортивної інфраструктури, спортивного інвентаря та обладнання, проведення модернізації, поточних та капітальних ремонтів наявних спортивних споруд, будівництво нових на території громади.

Виконання завдань дасть можливість:

- створити комфортні умови для занять фізичною культурою та спортом мешканцями громади всіх соціальних груп незалежно від статі, віку, та місця проживання.;

- сформувати в громаді розвинену інфраструктуру для занять фізичною активністю жінок, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ

 

 - покращити ресурсний та матеріально-технічний стан галузі;

 - сприяти формуванню у населення громади мотивації до занять спортом.

 - збільшити кількість жінок, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ, які мають можливість отримувати послуги фізичної активності в громаді.

 - зменшити гендерний розрив у галузі послуг з фізичною культури та спорту

- підвищити рівень задоволеності населення громади від отримання послуг спорту;

- забезпечити доступність послуг на постійній основі для жінок середнього та старшого віку, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ

 - сприяти появі нових спортивних споруд, де жінки (в першу чергу) середнього та старшого віку, в сільській місцевості мали б можливість зайнятися фізичною активність та спортом.

 

 

 

Комунальне підприємство

 

 

КП «Петропавлівський сількомунгосп» забезпечують благоустрій території громади, зовнішнє освітлення вулиць, утримання дорожньо-транспортної мережі, перевезення та захоронення ТПВ, послуги з водопостачання та водовідведення.

Протягом минулих  років  у галузь практично не   вкладалися необхідні кошти, здійснювалися лише аварійні ремонти, що призвело до поступового фізичного та морального старіння систем і обладнання, збільшення аварійності на об’єктах і в мережах, зниження якості води, що викликає нарікання споживачів. Водовідвідні та каналізаційні споруди на території громади зношені та потребують реконструкції. Загальна протяжність системи водопостачання складає 83,7 км, мереж водовідведення – 7 км, технічний стан яких незадовільний. Потребує оновлення і комунальна техніка.

На часі – питання організації сортування та утилізації ТПВ, забезпечення підприємства спеціальною техніко, вони є одними з пріоритетних в роботі громади.

 

 

 

 

Стан природного середовища

 

В громаді існує ряд екологічних проблем, які потребують невідкладних заходів щодо їх

 

вирішення. Однією з найголовніших залишається проблема переробки сміття, ліквідації стихійних сміттєзвалищ та утилізації невідомих та непридатних до використання хімічних засобів                       захисту рослин, які накопичувались             десятиліттями     в                               сільськогосподарських підприємствах, а також їх використання. Особливо це небезпечно для різноманіття навколишньої фауни, також у довгостроковій перспективі згубно відобразитися на рівні захворюваності місцевих мешканців.

 

Крім того, на території громади відбувається традиційне для України весняне та осіннє спалювання листя, трави, соломи та інших органічних решток. Це не тільки значно забруднює повітря, а також знищує важливе різноманіття комах у верхніх шарах ґрунту, унеможливлює використання органіки для підвищення родючості землі.

Загрозливим є замулення та забруднення водних ресурсів – річок, ставків.

 

В навколишніх лісах головна проблема – комаха короїд, що знищує хвойні дерева. Однак, навіть за наявності зазначених негараздів, Петропавлівська ОТГ належть до відносно благополучних громад України в сенсі чистоти навколишнього середовища.

 

Сфера послуг

 

В громаді працюює мобільний зв`язкок. «Lifecell» , «Київстар». Послуги з доступу до глобальних інформаційних ресурсів мережі Інтернет в громаді надають інтернет -провайдери: «КСС Планета ЮГ» та Укртелеком Поштовий зв’язок «Укрпошти» представлений Саратським відділенням поштового зв’язку. Крім того, поштові послуги здійснюють відділення «Новоїпошти», «Делівері».

 

1.5. Економічні показники громади

   Провідною галуззю економіки територіальної громади є сільське господарство.        Виробничу діяльність у громаді здійснюють 15 сільськогосподарських підприємства

різних форм власності та 1100 особистих селянських господарств. Найбільшими підприємствами в галузі сільськогосподарського виробництва є : ПСП Єксім-Агро ,  ТД Агросвіт , СВК Петропавлівський , ТДВ Мирний , ПрАТ Старосілля , ТДВ Янтарний . Даними підприємствами сплачується   податків та зборів , у середньому 60-65 %  від загального обсягу власних надходжень до бюджету територіальної громади.

   Основною спеціалізацією галузі є рослинництво. Тваринництво розвивається, головним чином, серед малих сільськогосподарських товаровиробників. Його подальша доля значною мірою залежатиме від створення сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів.

   На території громади зареєстровані 85 фізичних осіб-підприємців І-ІІІ груп сплати єдиного податку , більшість з них займаються роздрібною торгівлею .

   Нажаль промислових підприємств на території громади немає і це є слабким місцем громади оскільки у населених пунктах є в достатній кількості трудові ресурси, що можуть бути задіяні у процесі  виробництва. На сьогодні у Петропавлівський територіальній громаді є вільні земельні ділянки, що можуть бути задіяними для реалізації інвестиційних проектів пов’язаних із промисловим виробництвом , зеленною енергетикою , харчовою та легкою промисловістю

 

Бюджет громади

   У 2021 році до бюджету Петропавлівської сільської ТГ надійшло власних надходжень (без урахування трансфертів) – 24342657,60 гривень, що склало 110,29% виконання плану доходів , усього з урахуванням трансфертів – 73096993,84 гривень , що склало 101,42% виконання плану доходів.

   У 2022 році  ,до  бюджету  Петропавлівської сільської ТГ надійшло  надходжень (без урахування трансфертів) - 27712555 гривень що склало 114,58 % від плану , усього з урахуванням трансфертів – 72748707 гривень , що склало 105,08 % виконання плану доходів.

 

     Основним бюджетоутворюючим податком з року в рік залишається податок на доходи з фізичних осіб, якій становить у середньому 45-50% доходів загального фонду бюджету без урахування трансфертів..

   А також значну частку від всіх податкових надходжень до бюджету громади складають : орендна плата за землю з юридичних та фізичних осіб

22-23% доходів загального фонду бюджету, єдиний податок з фізичних осіб та сільськогосподарських підприємств якій становить у середньому 20-21% доходів загального фонду бюджету .

   Прогозні показники доходної частини загального фонду Петропавлівської ТГ на 2023 рік з урахуванням міжбюджетних трансфертів складають 79206,8 тис.грн. Доходи бюджету територіальної громади без урахування міжбюджетних трансфертів  , прогнозуються у сумі 29577,4 тис.грн. Прогнозується збільшення власних  доходів сільського бюджету у порівнянні з плановими на 5 %  або на 1479 тис.грн. 

   Крім власних надходжень податків і зборів, до загального фонду бюджету отримуються дотацій вирівнювання або розвитку та  субвенцій з державного бюджету , з де більш на утримання закладів освіти  .

    Петропавлівська громада готова , брати участь , у спів фінансуванні проектів що стосуються енергозбереження та теплозбереження закладів освіти та закладів соціальної інфраструктури .

    У зв’язку зі зміною кліматичних умов нашого регіону , та потреби адаптування до цих змін , Петропавлівська громада готова брати участь у грантових проектах Европейського Союзу по відновленню місцевих річок , озер та джерел , також в поліпшенні водопостачання місцевого населення

 

 
 

2. МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ

 

 

Блок-схема процесу стратегічного планування

 

 

 

 

 

 

Базовий аналіз (потенціал, ресурси)

 

SWOT -         Стратегічне аналіз              бачення

 

Напрямки розвитку

 

План             Реалізація дій                плану та

моніторинг

 

 

 

 

Сильні сторони

 

Оперативні цілі

 

 

Слабкі сторони

 

Можливості

 

Ризики

 

 

 

Підвищення якості послуг мережі освітніх закладів

1) забезпечення доступу до дошкільної освіти шляхом відкриття додаткових груп (за потреби) у закладах дошкільної освіти та інших форм організації дошкільної освіти;

2) забезпечення різнобічного розвитку дитини дошкільного віку відповідно до її задатків, нахилів, здібностей, індивідуальних, психологічних та фізичних особливостей, культурних потреб;

3) створення умов для інклюзивного навчання у закладах загальної середньої освіти;

4) виконання вимог Державного стандарту загальної середньої освіти, підготовка учнів (вихованців) до подальшої освіти та професійної  діяльності;

5) розвиток національної системи зовнішнього незалежного оцінювання та моніторингу якості освіти;

6) інтеграції науково-дослідницької та інноваційної діяльності з навчально-виховним процесом; організації експертизи використання педагогічних інновацій;

7) виявлення та розвиток творчого потенціалу особистості учнів, залучення їх до вивчення джерел вітчизняної культури, формування ціннісних орієнтирів, патріотизму, стійких моральних принципів і норм, зміцнення активної життєвої позиції;

8) оптимізації навантаження учнів закладів загальної середньої освіти; подальше сприяння профілізації старшої школи;

9) створення умов для творчого, інтелектуального, духовного й фізичного розвитку дітей та учнівської молоді у вільний від навчання час, підготовці підлітків до життя в умовах переходу до ринкової економіки при впровадженні якісно нових форм організації позашкільної життєдіяльності підлітків; задоволення їх освітніх потреб шляхом залучення до науково-експериментальної, дослідницької, технічно-конструктивної, художньої, декоративно-прикладної, еколого – прикладної, туристично-краєзнавчої та інших видів творчості.

Для досягнення поставленої мети необхідна реалізація таких завдань:

1) досягнення високого рівня надання освітніх послуг у громаді відповідно до сучасних потреб сьогодення;

2) формування інноваційного простору громади, підтримка позитивного іміджу освітньої галузі громади та визначення перспектив її розвитку;

3) продовження  програмно – цільового забезпечення подальшого розвитку освіти в громаді з урахуванням досягнутого в результаті виконання попередніх програм, а також важливих стратегічних завдань освітньої галузі в соціально – економічному розвитку сільської ради та задоволенні освітніх запитів населення.

 

Аналіз SWOT є одним з найпопулярніших методів стратегічного діагнозу ситуації, в якій знаходиться Громада. Він служить для впорядкування та сортування інформації, завдяки чому є корисною допомогою при здійсненні оцінки ресурсів та оточення Громади, полегшує ідентифікацію проблем та визначення пріоритетів розвитку. Його назва – це скорочення перших літер англійських слів, які одночасно є полями підпорядкування факторів, які можуть мати вплив на успіх стратегічного плану – сильні сторони (strenghts), слабкі сторони (weaknesses), шанси (opportunities) та загрози (threats).

S -> STRENGHTS, тобто сильні сторони

W -> WEAKNESSES, тобто слабкі сторони

O -> OPPORTUNITIES, тобто можливості

T -> THREATS, тобто загрози

Відповідно до вищенаведеного, фактори розвитку можна поділити на внутрішні, на які місцева спільнота має вплив (сильні та слабкі сторони), та на зовнішні фактори – які знаходяться в ближньому та дальньому оточенні Громади (шанси і загрози). Цей поділ можна зробити і по-іншому, а саме: позитивні фактори, тобто переваги та шанси, і негативні

 

 

 

 

 

Сильні сторони (внутрішні)

1. Велика площа громади – 27,658 га та значна кількість мешканців – 8200 чол.

2.Сприятливі умови розвитку сільського господарства.

3.Наявність закладу  освіти.

4. Потужний трудовий потенціал

5.Наявність         вільних        інвестиційно         -привабливих земельних ділянок

6.Наявність корисних копалин місцевого значення: пісок, глина.

7.Одна з екологічно-чистих громад області.

8. Багата культурна спадщина.

9.Ефективна та згуртована місцева влада.

 

 

 

 

 

 

 

 

Можливості (зовнішні)

1. Продовження процесів інтеграції України в Європейське   співтовариство,         що стимулюватиме          підвищений          інтерес іноземних інвесторів до територій сільських,  територіальних громад, зокрема Петропавлівської.

2.      Покращення      бізнес-клімату       завдяки продовженню реформ в країні.

3. Зростання попиту на продовольство на світовому          ринку, що       стимулюватиме розвиток основної галузі економіки громади – сільського господарства.

4. Зростання популярності сільського, зеленого, культурного, світоглядного туризму в Україні та Європі.

5. Перехід на інноваційно орієнтоване та високотехнологічне виробництво.

6.     Державна     підтримка     та     міжнародна допомога          для      проєктів      розвитку,            що реалізуються в ТГ, у т.ч. співробітництва громад за межі регіонів.

7.    Доступність      кредитів     для     бізнесу     і населення (зменшення кредитних ставок).

8.      Державні       програми       запровадження енергоощадливих технологій     (перехід   на альтернативні                форми                палива, термомодернізація будівель).

9. Підвищення рівня в пізнаваності та інвестиційної привабливості громади на рівні регіону і країни.

 

 Слабкі сторони (внутрішні)

1.Застарілла інфраструктура(потреба капітальних ремонтів доріг, водогони для сільської місцевості, реконструкція очисних споруд).

2.Низький рівень доходів населення .

3. Відсутність промислових підприємств 4. Низька активність населення

5. Низька свідомість платників податків. 6. Нестача фахових медичних кадрів

7. Слабка організація дозвілля молоді.

8. Не регулярність автобусного сполучення між населеними пунктами громади.

10.Не має досвіду роботи по залученню фінансових ресурсів через проектно-грантову діяльність;

 

 

 

 

 

 

Загрози (зовнішні)

1. Ескалація військового конфлікту на Сході України.

2.       Згортання       або       припинення      вже започаткованих реформ.

3. Збереження високого рівня корупції в державі і тіньової зайнятості.

4. Знецінення національної валюти.

5. Перекладання на місцеве самоврядування державних фінансових зобов‘язань        щодо забезпечення     соціальних     стандартів     для населення.

6. Відтік за межі громади і за кордон кваліфікованих кадрів, жителів громади, що ускладнить          забезпеченість           суб’єктів підприємництва        трудовими        ресурсами, погіршить демографічну ситуацію.

7. Зниження рівня ґрунтових вод, що матиме негативний      наслідок         для      забезпечення населення якісною питною водою.

8. Підвищення цін на енергоносії.

 

На основі проведеного SWOT-аналізу робочою групою було визначено Стратегічне бачення розвитку Петропавлівської територіальної громади до 2030 року.

 

 Місію та

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Місія

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бачення

 

Тиха    місцина з  родючими ґрунтами, сприятливими для землеробства і  екологічною чистою зоною, лісами, ставками, річками. Створена для комфортного життя та добробуту кожного жителя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Петропавлівська ТГ в  2030  році конкурентоспроможна , екологічно чиста, безпечна для життя громада в Одеській області. Зорієнтована на високотехнологічне сільське господарство, динамічний бізнес, якісну інфраструктуру, центр зеленого туризму та культури. Громада в якій живуть та працюють щедрі, гостинні та радісні люди.

 

 

IІІ. СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ, ЦІЛІ РОЗВИТКУ ТА ЗАВДАННЯ

 

Стратегічні напрямки

 

 

 

 

Стратегічна ціль 1. Створення сприятливих умов для впровадження економічної діяльності та розвитку бізнесу в громаді

 

 

Оперативна ціль 1.1. Розвиток виробництва

 

 

 

 

 

Оперативна ціль 1.2. Створення сприятливого середовища для розвитку бізнесу в громаді

 

 

Оперативна ціль 1.3. Розвиток туристичної та відпочинкової привабливості громади

 

Стратегічна ціль 2. Покращення умов життя, якості послуг, що надаються та безпека громадян

 

 

 

 

 

 

Оперативна ціль .2.1. Урізноманітнення надання комунальних послуг та підвищення їхньої якості

 

Оперативна ціль .2.2. Забезпечення чистоти

навколишнього середовища, здійснення заходів із

 енергозбереження та стратегічної екологічної безпеки

 

 

Оперативна ціль .2.3. Якісна дорожня

інфраструктура та доступні транспортні послуги

 

 

Стратегічна ціль 3. Розвиток людського капіталу громади

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оперативна ціль .3.1. Підвищення рівня управління громадою

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оперативна ціль 3.2. Покращення надання базових послуг мешканцям громади

 

 

 

 

 

Оперативна ціль 2.4.

Оперативна ціль 1.4.

Транспортний розвиток.
Оперативна ціль .3.3. Просування здорового способу життя та підтримки молоді.

 

 

 

 

Оперативна ціль 3.5 Створення центру соціальних служб.Відкриття територіального центру соціального обслуговування.

 

Стратегічна ціль

Операційна ціль

Завдання

1.Створення сприятливих умов для провадження економічної діяльності та розвитку бізнесу в громаді

 

    1. Розвиток виробництва 
    2. Створення сприятливого середовища для розвитку бізнесу в громаді

 

 

 

1.3.Розвиток туристичної та відпочинкової привабливості громади             

1.1.1. Сприяння розвитку кооперативного руху

1.1.2. Підтримка розвиткупереробки сільськогосподарської продукції

1.2.1. Виготовлення генеральних планів населених пунктів, їх зонінгута просторового планування громади

1.2.2. Розробка та просування інвестиційних пропозицій громади в Україні та за її межами

1.2.3. Сприяння розвитку бізнесу на теренах громади

1.2.4. Вдосконалення та розвиток проєктно-грантової діяльності в громаді та з побратимами громади інших республік.

1.3.1. Розвиток туризму в громаді

1.3.2. Збереження та реставрація пам`яток історико-культурної спадщини

 

2.   Покращення умов життя, якості послуг, що        надаються      та безпеки громадян

 

2.1.Урізноманітнення надання комунальних послуг та підвищення їхньої якості

 

2.2.забезпечення чистоти навколишнього середовища, здійснення заходів із енергозбереження та стратегічної екологічної безпеки

 

2.3. Якісна інфраструктура та доступні транспортні послуги

 

 

 

 

2.4. Підвіщення рівня безпеки

 

3.1.Підвищення якості управління громадою

 

 

 

3.2.Покращення надання базових       послуг       мешканцям громади

 

3.3.Просування здорового способужиття та підтримка молоді

 

3.4.Розвиток громадського суспільства

 

 

 

2.1.1. Налагодження системи сортування, збирання, вивозута утилізації твердих побутових відходів з усіх населених пунктів громади.

2.1.2.Придбання сучасної комунальної техніки для обслуговування всіх населених пунктів ТГ.

 

2.2.1. Сприяння поширенню в громаді генерації альтернативних джерел енергії, енергозберігаючих технологій та екологічної безпеки

2.2.2. Організація очистки капітальний ремонт  річок та джерел з облаштуванням рекреаційни зон в енергозбереження та населених пунктах громади.

 

 

 

2.3.1. Капітальні та поточний ремонт дорожнього покриття та тротуарів

пунктах громади.

2.3.2. Впорядкування та модернізація об`єктів водопостачання та водовідведення

 

 

2.3.3. Налагодження регулярного транспортного сполучення між населеними пунктами громади

2.3.4. Облаштування та капітальне будівництво автомобільного пункту пропуску на державному кордоні Україна-Молдова в с.Фараонівка.

 

  2.4.1. Зміцнення системи запобігання виникненню надзвичайних ситуацій і забезпечення безпеки в громаді

 

3.1.1. Запровадження в громаді електронного врядування

3.1.2. Створення сучасних умов для надання адміністративних послуг, розширення їхнього переліку

3.1.3. Покращення умов надання та збільшення обсягу соціальних послуг

 

3.2.1. Підвищення якості послуг мережі освітніх закладів

3.2.2. Підвищення якості послуг закладів охорони здоров’я

 

 

3.3.1. Розширення можливостей для забезпечення культурних потреб та здорового способу життя;

3.3.2. Благоустрій паркових зон відпочинку на території громади;

 

3.4.1.забезпечення підвищення якості державного управління, прозорості, відкритості діяльності органів місцевого самоврядування

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ УМОВ ДЛЯ РОЗВИТКУ ПРОВАДЖЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА

БІЗНЕСУ В ГРОМАДІ

 

 

 

 

       Економіка Петропавлівської територіальної громади спирається на сільське господарство.   Петропавлівська ТГ  має сприятливі  природно-кліматичні умови для вирощування зернових, бобових,       технічних, овочевих культур та садівництва. Природно-кліматичні умови та наявність 40050,2 тис. га сільськогосподарських угідь дозволяють розвивати різноманітні сфери сільськогосподарського виробництва, основу якого складає виробництво зернових культур, соняшника, сої, ріпаку, цукрових буряків, садівництво та тваринництво.                                                Високий агрокліматичний потенціал, чорноземи, які належать до найродючіших ґрунтів України, наявність якісних сільгоспугідь, сприятливі кліматичні умови, відсутність в громаді шкідливого промислового сприятиме у перспективі розвитку органічного виробництва сільськогосподарської продукції.

         Зазначені галузі потребують стимулювання, вимагають від громади формулювання привабливих для підприємців пропозицій. Тим більше, що за зазначеними напрямами цілком можливо розвивати дрібне та середнє виробництво, яке нині знаходиться під значним тиском крупних товаровиробників. Для започаткування та ведення бізнесу громаді вкрай необхідно розробити нові генеральні плани населених пунктів. Досягнення стратегічної цілі пропонується через таку структуру операційних цілей та завдань.

 

Операційна ціль 1.1. Розвиток виробництва.

Завдання 1.1.1. Сприяння розвитку кооперативного руху. Завдання передбачається:

- вивчення       досвіду      роботи      успішних                    сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів (СОК) за межами громади;

- проведення навчально-інформаційної кампанії з метою популяризаціїідеї створення СОКів та виявлення зацікавлених домогосподарств;

- формування та створення в населених пунктах громади ініціативних груп майбутніх кооперативів;

- надання         консультативно-дорадчої          допомоги         засновникам кооперативів;

- створення кооперативів зі збору молока в селах Петропавлівської громади та переробка реалізації сировини.

 

 

Завдання 1.1.2. Підтримка розвитку переробки сільськогосподарської продукції

- Реконструкція приміщень під олійню та виробництво круп із застосуванням сучасних технологій.

- будівництво міні цеху з переробки сільськогосподарської сировини (продукції власного виробництва м’ясо птиці, фрукти, овочі, виноградорство).

 

Операційна ціль 1.2. Створення сприятливого середовища для розвитку бізнесу в громаді

 

 

Завдання 1.2.1. Виготовлення генеральних планів населених пунктів, їх зонінгу та просторового планування громади.

 

- розроблення комплексного плану просторового розвитку території Петропавлівської ТГ.

 

- розроблення документації з нормативно – грошової оцінки земель населених пунктів (с.Петропавлівка, с.Фараонівка, с.Пшеничне, с.Міняйлівка, с.Фуратівка, с.Старосілля, с.Семісотка, с.Олександрівка).

- проведення інвентаризації земель комунальної власності Петропавлівської ТГ.

 

Завдання 1.2.2. Розробка та просування інвестиційних пропозицій громади в Україні та за її межами.

Завдання досягається шляхом:

- поширення інвестиційних пропозицій через спеціалізовані організації та заходи

(Торгова-промислова палата у Одеській області, виготовлення буклетів, участь у інвестиційних форумах тощо);

 

31 - проведення активної інформаційної політики щодо інвестиційного потенціалу

підприємств громади;

- створення бази інвестиційних об’єктів (земельних ділянок, будівель, споруд тощо), умов щодо надання їх в оренду чи продаж потенційним інвесторам:

- запровадження конструктивної співпраці з інвесторами, які реалізують пріоритетні для територій проєкти, оперативне реагування на їх пропозиції та звернення про перешкоди в їх діяльності;

 

Завдання 1.2.3. Сприяння розвитку бізнесу на теренах громади.

 

 

Завдання досягається шляхом:

- сприяння залученню підприємців до участі у Всеукраїнських та обласних конкурсах

 

інвестиційних проєктів;

 

- створення сприятливих умов для роботи інвесторів на території громади;

 

- забезпечення постійного оновлення інвестиційного паспорту громади, висвітлення його через офіційний сайт громади, участь у виставках, презентаціях;

- пошук зовнішніх та внутрішніх інвесторів під конкретні інвестиційні проєкти; - створення індустріального парку на теренах Петропавлівської ТГ;

Завдання 1.2.4 Вдосконалення та розвиток проєктно-грантової діяльності в громаді Завдання досягається шляхом:

 

- участь у обласних та всеукраїнських конкурсах щодо співфінансування проєктів територіальних громад з питань соціально-економічного розвитку територій;

-    передбачення в місцевому бюджеті коштів на співфінансування проєктів розвитку територіальних громад;

-    надання методичної допомоги територіальним громадам в реалізації проєктів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Операційна ціль 1.3. Розвиток туристичної та відпочинкової привабливості громади.

 

Завдання 1.3.2. Розвиток туризму в громаді Завдання досягається шляхом:

        - створення    туристичного        маршруту по визначних місцях Петропавлівської ТГ;

 

- наповнення веб-ресурсу громади інформацією (фото потенційно – привабливих; об’єктів, їх описи, об’єм послуг) орієнтованою на туриста;

- розробка туристичного буклету;

 

 - створення і просування туристичного бренду (продукту) громади;

   - організація і проведення у співпраці з іншими територіальними громадами спільних

 

заходів орієнтованих на залучення туристів; - організацію та проведення прес-турів.

Завдання 1.3.3. Збереження та реставрація пам’яток історико- культурної спадщини.

 

Завдання досягається шляхом:

- виявлення об’єктів, які можуть мати історичне або культурологічне значення,

 

формування реєстру таких об’єктів з вичерпним описом їхньої історичної чи культурологічної значимості;

- забезпечення функціонування КЗ «Музей історії та етнографії Тепличчини»;

 

 

- реалізація комплексного проєкту «Краєзнавчо-туристичний, пізнавальний комплекс

 

«Млин на воді» с. Пологи.

 

- популяризація самобутності Теплицької ТГ як туристично- привабливої території;

 

- збереження та розвиток традиційних ремесел;

 

- підвищення обізнаності дітей та молоді щодо місцевих традицій, народних промислів і ремесел;

- підвищення рівня самозайнятості сільської молоді.

 

 

 

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. ПОКРАЩЕННЯ УМОВ ЖИТТЯ, ЯКОСТІ ПОСЛУГ ЩО НАДАЮТЬСЯ ТА БЕЗПЕКИ ГРОМАДЯН

 

 

 

Операційна ціль 2.1. Урізноманітнення надання комунальних послуг та підвищення їхньої якості.

 

 

Завдання 2.1.1. Налагодження системи сортування, збирання, вивозу та утилізації твердих побутових відходів з усіх населених пунктів громади.

Завдання досягається шляхом:

-      розробка і затвердження схеми санітарної очистки населених пунктів громади, у

тому числі з організації робіт зі збирання та вивезення твердих та рідких побутових відходів.

- будівництво заводу з переробки відходів Петропавлівського ОТГ;

- рекультивація паспортизованих сміттєзвалищ після введення в експлуатацію заводу з переробки відходів;

- облаштування громадських вбиралень;

- забезпечити підписання всіма мешканцями громади угод про вивезення твердих побутових відходів

                  - закупівля контейнерів для роздільного збирання ТПВ;

 - закупівлі сучасних високоефективних сміттєвозів;

 

 

Завдання 2.1.2. Придбання сучасної комунальної техніки для обслуговування всіх населених пунктів ОТГ

Завдання досягається шляхом:

- збільшення переліку послуг КП «Петропавілівський сількомунгосп»;

 

- підвищення якості надання комунальних послуг на території громади;

  - закупівля контейнерів для роздільного збирання ТПВ;

- закупівлі сучасних високоефективних сміттєвозів;

 

Завдання 2.1.2. Придбання сучасної комунальної техніки для обслуговування всіх населених пунктів ОТГ

Завдання досягається шляхом:

- збільшення переліку послуг КП «Петропавлівський сількомунгосп»;

 

- підвищення якості надання комунальних послуг на території громади.

 

Операційна ціль 2.2. Забезпечення чистоти навколишнього середовища, здійснення заходів із енергозбереження та стратегічної екологічної безпеки.

 

 

 

 

Завдання 2.2.1. Сприяння поширенню в громаді генерації альтернативних джерел енергії, енергозберігаючих технологій та екологічної безпеки.

Завдання досягається шляхом:

 - підтримка проєктів енергозбереження та використання відновлювальних джерел енергії

-  встановлення сонячних батарей на території Петропавлівської ТГ.

 - модернізація системи зовнішнього освітлення з використанням енергозберігаючих технологій в усіх населених пунктах Петропавлівської ТГ.

- встановлення мереж сучасного лед-освітлення в усіх населених пунктах громади;

- застосування альтернативних видів палива на основі місцевої сировини (деревини, соломи);

Завдання 2.2.2. Організація очистки водойм та джерел з облаштуванням рекреаційних зон в населених пунктах громади Завдання досягається шляхом:

- розроблення проєкту та залучення зовнішніх джерел для очистки найбільш засмічених водойм та джерел у межах території громади;

 - проведення інформаційних кампаній серед мешканців громади щодо дбайливого ставлення до навколишнього середовища;

- створення зони відпочинку на території  ставка с. Олександрівка Петропавлівської ТГ;

 Операційна ціль 2.3. Якісна дорожня інфраструктура та доступні транспортні послуги

Завдання 2.3.1. Капітальні та поточні ремонти дорожнього покриття та тротуарів в населених пунктах громади. Завдання досягається шляхом:

 - будівництво та ремонт доріг, тротуарів та навколодорожньої інфраструктури з врахуванням потреб маломобільних груп населення;

- забезпечення відповідної дорожньої розмітки, пішохідних переходів, дорожніх знаків; 34

- проведення робіт з вирубки чагарників та спилюванні аварійних дерев обабіч дороги які несуть загрозу створення аварійних ситуацій на дорожніх шляхах.

Завдання 2.3.2. Налагодження регулярного транспортного сполучення між населеними пунктами громади.

Завдання досягається шляхом:

- створення регулярного транспортного зв’язку між населеними пунктами громади;

- ремонт наявних зупинок та встановлення нових для громадського транспорту;

 

Завдання 2.3.3. Впорядкування та модернізація об’єктів водопостачання та водовідведення.

Завдання досягається шляхом:

- ремонт системи водопостачання та водовідведення на території населених пунктів громади;

 - забезпечення всіх населенні пункти громади питною водою;

- будівництво артезіанських свердловин в населених пунктах громади ;

- очистка та упорядкування криниць громадського користування на території громади;

 

Операційна ціль 2.4. Підвищення рівня безпеки.

Завдання 2.4.2. Зміцнення системи запобігання виникненню надзвичайних ситуацій і забезпечення безпеки в громаді.

Завдання досягається шляхом:

 

- охорона громадського порядку здійснення патрулювання територій населених пунктів, тому числі відпрацювання у вечірній та нічний час місць масової концентрації громадян;

- створення центру безпеки громадян;

- встановлення системи відео-спостереження у місцях соціальної комунікації громадян в селищі Теплик з подальшим поширенням на села громади;

 

- придбання та встановлення у громадських місцях          кнопок «Термінового виклику поліції», якими можуть скористатися жителі селища у разі виникнення порушень громадського порядку;

- створення системи протидії гендерно-зумовленому насильству.

-створення системи оповіщення населення про можливість виникнення надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру в Петропавлівській ТГ;

- відновлення та облаштування захисних споруд цивільного захисту;

- партнерство органів влади з громадськістю, поліцією та органами ДСНС.;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. РОЗВИТОК ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ ГРОМАДИ

 

 

Завдання 3.1.1. Запровадження в громаді електронного врядування. Завдання досягається шляхом:

-       підключення всіх старостівських округів до швидкісного Інтернету й забезпечення їх

 

необхідним для зв`язку обладнанням та системою захисту інформації;

 

-    розширити можливості сайту ради громади для надання низки адміністративних послуг дистанційно;

-    запровадити систему електронного документообігу в самому виконкомі, включно зі старостатами (за допомогою електронного підпису);

-       провести навчання майбуйтніх користувачів;

 

-      забезпечити реалізацію концепції SMART-громада.

 

 

Завдання 3.1.2. Створення сучасних умов для надання адміністративних послуг, розширення їхнього переліку.

Завдання досягається шляхом:

- модернізація та розвиток Центру надання адміністративних послуг;

- наближення послуг ЦНАП - віддалені робочі місця адміністраторів по селах; - придбання електронної системи керування чергою;

- придбання робочої станції для видачі посвідчень водія та реєстрація транспортних засобів;

 

- популяризація ЦНАПу за рахунок порталу «Гід з державних послуг»;

- приєднання ЦНАПу до мережі сучасного державного сервісу Дія Центр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Операційна ціль 3.2. Покращення надання базових послуг мешканцям громади

 

 

Завдання 2.3.1. Підвищення якості послуг мережі освітніх закладів Завдання досягається шляхом:

- оцінка поточного стану будівель закладів освіти, визначення подальших дій (капітальний

 

ремонт, модернізація, реконструкція) та здійснення заходів з благоустрою їхньої території; - запровадження системи оцінки якості роботи освітянського персоналу в громаді;

- створення умов для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів; - розробка системи заходів з підвищення кваліфікації освітянського персоналу;

- придбання новітнього обладнання (мультимедійне, лабораторне, з елементами ігрофікації, навчальне програмне забезпечення тощо) для освітніх закладів громади;

- запровадження інформаційних технологій, проєктних технологій в навчальний процес шляхом підвищення вмінь і навичок вчителів;

- забезпечення належного функціонування закладів дошкільної освіти;

 

- забезпечення належного функціонування закладів позашкільної освіти;

 

Завдання 3.3.2.Благоустрій паркових зон відпочинку на території громади Завдання досягається шляхом:

-    визначення пріоритетних об’єктів, територій з їх благоустрою, санітарної очистки зелених насаджень, за потреби озеленення;

 

-    оцінка поточного стану площ, парків, скверів та ін. громадських просторів, визначення подальших дій (ремонт, модернізація, реконструкція, озеленення, тощо);

 

- розробка та реалізація комплексних проєктів з благоустрою територій, як візитної картки громади.

 

Операційна ціль 3.4. Розвиток громадянського суспільства

Завдання   3.4.1.    Забезпечення    підвищення    якості    державного                           управління, прозорості, відкритості діяльності органів місцевого самоврядування

Завдання досягається шляхом:

-      забезпечити публічність регуляторного процесу;

-    створення та розвиток інформаційно - технологічних можливостей для комунікації влади та громадськості.

-     участь громади в реалізації місцевих ініціатив;

-     запровадження системи електронних петицій та сучасних засобів комунікації;

- створення та ведення каналу селищної ради на YouToube;

 

 

4. ПРИПУЩЕННЯ ТА РИЗИКИ

Припущення щодо успішної реалізації Стратегії розвитку Петропавлівської територіальної громади ґрунтуються на задекларованих та реалізованих а також тих, що реалізуються в Україні реформах. Вони мають змінити реальний стан справ у багатьох сферах нашого життя. Успішна реалізація реформ щодо децентралізації влади відкрила перед органами місцевого самоврядування нові законодавчі, фінансові, організаційні можливості. Доступнішими стали держані ресурси для реалізації власних проєктів, зокрема, ТГ отримують субвенцію на розвиток інфраструктури, соціально-економічний розвиток, залучаються кошти із Фонду регіонального розвитку.

Практика попередніх років та наміри громади щодо участі у проєктах Європейського Союзу, іншої міжнародної технічної допомоги і залучення зовнішніх коштів на розвиток дають впевненість у отриманні додаткової міжнародної фінансової допомоги.

Досвід громади, її перемоги у обласних конкурсах проєктів розвитку територіальних громад, досвідчена команда фахівців із написання грантових проєктів, активна підтримка громадськості проєктів збільшують шанси на реалізацію Стратегічних цілей та завдань Стратегії.

Підвищення     ефективності     виробництва     суб’єктів     господарської                                 діяльності, фінансування ними актуальних проєктів громади свідчить про можливість залучення їх фінансових, матеріальних, трудових ресурсів для реалізації проектів Стратегії розвитку ТГ.

Упродовж багатьох років поспіль жителі громади активно включається у вирішення проблемних питань громади, тому їх фінансова підтримка окремих проєктів Стратегії буде безперечно активно сприяти успішній реалізації Стратегії розвитку громади.

Зазначені вище чинники дають впевненість у реалізації тих напрямків, що зафіксовані у Стратегічному плані розвитку громади на період до 2030 року.

Водночас, враховуючи такі припущення ми не можемо не брати до уваги окремі ризики, що можуть виникнути в процесі реалізації Стратегії, до таких необхідно віднести:

- зменшення обсягів, або скасування субвенції на розвиток інфраструктури територіальних громад;

- зменшення обсягів залучення коштів субвенції на соціально-економічний розвиток територіальної громади, не проходження через регіональний відбір проєктів, що подаються на конкурс проектів, що можуть фінансуватись через ДФРР;

- додаткове навантаження на сільський бюджет заходів соціального захисту населення, освіти, культури, охорони здоров’я, що раніше фінансувались за рахунок державного бюджету;

- неможливість встановлення необхідних партнерських відносин із суб’єктами господарювання, жителями громади щодо спільної реалізації конкретних проєктів та Стратегії в цілому;

- зниження інвестиційної привабливості та інвестиційного рейтингу країни, регіону, району, громад

 

 
 

3. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПЕТРОПАВЛІВСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ

 

Здійснюватиметься за рахунок фінансування з таких джерел:

 

1. Кошти державного бюджету, у тому числі за рахунок надання субвенції

 

з державного бюджету місцевим бюджетам на формування інфраструктури об’єднаних територіальних громад.

2. Кошти Державного фонду регіонального розвитку.

3. Кошти місцевого бюджету.

4. Інші джерела фінансування, а саме: фінансування міжнародних фондів, донорська допомога, тощо.

 

4. СИСТЕМА МОНІТОРИНГУ ТА ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

 

Основними завданнями моніторингу реалізації Стратегії є збір, узагальнення, періодичний аналіз показників соціально-економічного розвитку громади та визначення ефективності реалізації Стратегії.

Моніторинг проводиться на підставі статистичних даних, податкових органів,

 

структурних підрозділів селищної ради, інших матеріалів.

 

Виконавчий комітет сільської ради, Комітет з управління впровадження Стратегічного плану щороку аналізує хід реалізації Стратегії та подає відповідну інформацію сільській раді.

 

Звіт про реалізацію Стратегії заслуховується на сесії сільської ради , висвітлюється на сайті сільської ради.

 

Для всіх можливих форм організації процесу моніторингу головним є проведення ретельного відслідковування виконання завдань та реалізації проєктів, коригування та актуалізація Стратегії за необхідності з огляду на зміну ситуації, оскільки одні проєкти будуть завершені, а деякі замінено іншими.

 

Додатки

 

КАТАЛОГ

ТЕХНІЧНИХ ЗАВДАНЬ НА ПРОЄКТИ МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ

 

 

 

Завдання Стратегії, якому відповідає проект

 

Назва проекту:

 

 

Цілі проекту:

 

 

Територія впливупроекту: Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

 

 

 

Стислий опис проекту:

 

 

 

 

 

 

 

Очікувані результати:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ключові заходи проекту:

 

 

 

 

 

Період здійснення: Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

Джерела фінансування:

 

 

1.1.1. Сприяння розвитку кооперативного руху

 

1. Підтримка створення сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів в Петропавлівській громаді

Підвищення конкурентоздатності на споживчомуринку дрібних сільськогосподарських товаровиробників

Створення на теренах Петропавлівської громади сількогосподарських обслуговуючих кооперативів

Сільські території Петропавлівської ТГ

Понад 8100 жителів сільських територій громади

 

Зміни в українському законодавстві сприяють поширенню кооперативного руху в газулі сільського господарства, однак брак досвіду – стримує. Проектом передбачається популяризація та           інформування          населення          про          можливості сільськогосподарських кооперативів, організаційне сприяння їх розвитку через надання в оренду приміщень та земель сільськогосподарського призначення, проведення навчання потенційних керівників кооперативів.

Зростання       ефективності       дрібних       сільськогосподарських товаровиробників Петропавлівської ТГ.

Покращення добробуту мешканців сільських насеслених пунктів громади.

Створення нових робочих місць.

 

Проведення зустрічей з мешканцями громади та роз’яснення основних складових сільської кооперації, юридична складова. Виявлення                   потенційно      зацікавлених  мешканців, домогосподарств у створенні СОК.

Формування та створення в населених пунтках громади ініціативних груп майбутніх кооперативів.

Консультативно-дорадча допомога в оформленні та реєстрації статутних документів.

Сприяння у залученні представників СОК громади до участі у сільськогосподарських ярмарках, виставках в межах та за межами громади.

2024–2030 рр.:                                                                  

 

 

Державний, місцевий бюджети, кошти членів кооперативів.

 

 

 

Ключові потенційні учасники проекту:

Інше:

 

 

Петропавлівська сільська рада, члени кооперативів.

 

 

Завдання Стратегії, якому                                   1.3.2. Розвиток туризму в громаді відповідає проект:

 

 

Назва проекту:

 

 

Цілі проекту:

 

 

Територія впливупроекту:

 

Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

 

Стислий опис проекту:

 

 

 

Очікувані результати:

 

 

 

Ключові заходи проекту:

 

 

 

Період здійснення:

 

7. Покращення поінформованості автотуристів на території Петропавлівської громади

Підвищення привабливості Петропавлівської ТГ для туристів. Встановлення дорожніх знаків                               Петропавлівлівської територіальної громади європейського зразка.

 

Петропавлівська територіальна громада

 

8100 мешканців громади

 

В рамках проєкту планується виготовити та встановити дорожні знаки (покажчики) європейського зразка, що визначатимуть межі громади, передбачається заміна дорожніх знаків у населених пунктах громади, які орієнтуватимуть туристів про місце знаходження об’єктів туристичної інфраструктури.

-     Підвищення       рівня      обізнаності       автотуристів       про туристичний потенціал громади.

-     Збільшення відвідуваності туристичних об’єктів громади.

-     визначення переліку об’єктів, до яких будуть виготовлені та встановлені вказівники;

-     узгодження місць розташування вказівників; -    встановлення вказівників.

 

 

2024–2030 роки:

 

 

 

Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

Джерела фінансування:

Ключові потенційні учасники проекту:

 

Інше:

 

                                                                                     

 

Державний бюджет, сільський бюджет бюджет та інші

 

 

Петропавлівська сільська рада

 

 

 

 

 
 

 

Завдання Стратегії, якому відповідає проєкт

 

Назва проекту:

 

 

Цілі проекту:

 

 

Територія впливупроекту:

 

 2.1.1. Налагодження системи сортування, збирання,

вивозу та утилізації твердих побутових відходів з усіх населених пунктівгромади

Будівництво заводу з переробки відходів Петропавлівської ТГ.

-     Покращення санітарного та екологічного станутериторії населених пунктів громади.

-     Забезпечення роботи системи сортування, збору, утилізації побутового сміття.

Петропавлівська територіальна громада

 

 

 

Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

 

 

 

 

Стислий опис проекту:

 

 

 

 

 

 

 

 

Очікувані результати:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ключові заходи проекту:

 

 

 

Період здійснення Орієнтовна вартість проєкту

 

8100 мешканців громади

 

Проєктом передбачається організація виробництва переробки побутових відходів,         а                        також           відходів         тваринництва. Впроваджена технологія дозволяє забезпечувати повернення в товарний обіг цінних вторинних ресурсів, а саме пластику, паперу, скла поліетилену, скоротити кількість сміттєзвалищ і полігонів.

 

- Зменшення екологічного навантаження та шкідливого впливу на навколишнє середовище та здоров’я мешканців громади;

- Створення умов для очищення населених пунктів від побутових відходів;

- Забезпечення сортування та збору твердих побутових відходів, вилучення корисних компонентів відходів, що мають ресурсну цінність, в т. ч. шляхом роздільного сортування ТВП.

- Запобігання створенню стихійних сміттезвалищ.

- Впроваджені новітні технології поводження з твердими побутовими відходами.

 

- Здійснення контролю за населенням щодо не допущення утворення стихійних сміттєзвалищ та самовільного вивезення, спалювання та утилізації ТВП;

- посилення роботи з населенням з укладання договорів на вивезення ТВП;

- закупівля металевих та пластикових євро-контейнерів та баків для роздільного збору твердих побутових відходів;

- облаштування     та     поточний     ремонт     контейнерних майданчиків з твердим покриттям для розміщення контейнерів для збору ТВП;

- придбання спецтехніки у сфері поводження з ТВП; - придбання та встановлення вуличних урн;

2024-2023 роки

                                                                         

 

                                     

 

 

 

Джерела фінансування:

 

Інше

 

Місцевий бюджет, районний, обласний бюджети,

 

-

 

Завдання Стратегії, якому відповідає проект

 

Назва проекту:

 

 

Цілі проекту:

 

 

Територія впливупроекту:

 

Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

45

 

2.1.2. Забезпечення спеціальною комунальною технікою

 

11. Формування спроможності Петропавлівської ОТГ з надання комунальних послуг та благоустрою її території

Збільшення кількості комунальних послуг, що надаються на території громади та у сфері благоустрою. Оснащення комунального підприємства Петропавлівської сільської ради новою спеціалізованою технікою.

Петропавлівська територіальна громада

 

8100 мешканців громади

 

 

 

 

 

 

 

 

Стислий опис проекту:

 

 

 

 

 

 

 

Очікувані результати:

 

 

 

 

 

Ключові заходи проекту:

 

 

 

Період здійснення:

 

Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

 

Джерела фінансування:

 

Ключові потенційні учасники проекту:

 

Благоустрій населених пунктів Петропавлівської ТГ підтримує місцева комунальне підприємство КП «Петропавлівський сіль комунгосп».Однак наявна на підприємстві спецтехніка вже застаріла і повністю зношена.А за рахунок збільшення навантаження часто виходить з ладу. Проєктом передбачено придбати нову спецтехніку вітчизняного виробника для місцевої комунальної служби:,трактор МТЗ,екскаватор навантажувач, грейдер,техніку для асенізаторських послуг ємкістю 12 м3 та іншу, сміттєвоз та іншу. Розшириться перелік та покращиться якість комунальних послуг, що надаються на території Петропавлівської ТГ.Нова спеціальна техніка буде надана у користування або передана на баланс комунального підприємства Петропавлівської сільської ради.

Будуть створені нові робочі місця.

-     Визначення перелікунеобхідної комунальної техніки;

-     проведення конкурсних торгів по закупівлі спецтехніки; -        придбання спецтехніки;

-     громадська    презентація     нових    можливостей     щодо надання комунальних послуг та благоустрою.

2024–2030 рр.:

 

                                                         

 

Місцеві бюджети, обласні кошти, субвенція на розвиток інфраструктури ТГ

Петропавлівська сільська рада, комунальні підприємства, що діють на території Петропавлівської сільської ради.

 

 

Інше:

 

 

Завдання Стратегії, якому відповідає проект

 

Назва проекту:

 

 

 

Цілі проекту:

 

 

 

 

 

Територія впливупроекту:

 

Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

 

 

Стислий опис проекту:

 

 

 

 

 

 

 

Очікувані результати:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ключові заходи проекту:

 

 

 

 

Період здійснення:

Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

Джерела фінансування: Ключові потенційні учасники проєкту:

Інше:

 

46 2.2.1. Сприяння поширенню на теренах громади

генерації альтернативних джерел енергії, енергозберігаючих технологійта екологічної безпеки Модернізація       світильників       вуличного       освітлення       з використанням енергозберігаючих технологій в населених

пунктах Петропавлівської територіальної громади.

-         Підвищення     відчуття     рівня     безпеки    та     комфорту перебування на вулицях мешканцями Петропавлівської ТГ та її гостями.

- Забезпечення вуличним освітленням із застосуванням енергозберігаючих технологій населених пунктів Петропавлівської ТГ.

Населені пункти Петропавлівської територіальної громади

 

8100 жителів

 

 

Зовнішнє освітлення являє собою важливу складову безпечного та комфортного перебування людини в темні часи доби на вулицях населених пунктів територіальної громади. Для цього щорічно                   витрачається     багато     коштів     на     проєктування, встановлення, обслуговування, ремонт, реконструкцію та модернізацію    систем     зовнішнього    освітлення.    Основним напрямком оновлення вуличного світла є впровадження заходів щодо забезпечення ефективного освітлення на дорогах.

 

- скорочення обсягів споживання енергетичних ресурсів шляхом      використання                  енергоефективних                                 освітлювальних приладів

- зменшення витрат на утримання мережі вуличного освітлення для органу місцевого самоврядування

-       економія сільського бюджету в результаті зниження споживання електроенергії;

- покращення умов для переміщення по вулицях міста як пішоходів, так і водіїв транспортних засобів.

- збереження суспільного майна у місті в результаті запобігання дорожньо-транспортних пригод                           за                 рахунок   покращення зовнішнього  освітлення,      зниження      соціальних                           витрат, пов’язаних з наслідками дорожньо-транспортних пригод

- поліпшення благоустрою території.

1.        Створення робочої групи з питань виконання проєкту та підготовки нормативно-правової документації. Виконання даного заходу забезпечить узгодження шляхів вирішення питань, які будуть виникати при реалізації проєкту.

2.        Придбання світильників, опор та комплектуючих до них. 3.     Заміна світлоточок.

4.        Моніторинг виконання робіт. 2024-2030 роки

 

 

Місцевий бюджети.

Петропавлівська сільська рада, старостинські округи Петропавлівської ОТГ

 

47

 

 

Завдання Стратегії, якому відповідає проект

 

Назва проєкту:

 

 

 

Цілі проєкту:

 

 

Територія впливу проєкту: Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стислий опис проекту:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Очікувані результати:

 

2.3.1. Капітальні та поточні ремонти дорожнього покриття та тротуарів в населених пунктах громади

Будівництво та ремонт доріг, тротуарів та навколодорожньої інфраструктури з врахуванням потреб маломобільних груп населення

 

Створення умов для швидкого та безпечного автомобільного сполучення між населеними пунктами Петропавлівської територіальної громади та іншими громадами, а також безпосередньо на території її адміністративного центру та сіл.Капітальний ремонт доріг та вулиць, тротуарів Петропавлівської ТГ;

Петропавлівська територіальна громада

Понад 8100 мешканців громади

 

Без надійно працюючої, розвинутої, орієнтованої на потреби економіки та громадян, мережі автомобільних доріг, неможливий успішний розвиток ринкових відносин у промисловості та сільському господарстві. За майже незмінної мережі автомобільних доріг, кількість приватних легкових автомобілів із кожним роком збільшується. Дороги втрачають свої споживацькі властивості: швидкість, безперервність, безпека і зручність руху, пропускна спроможність і рівень завантаження рухом, здатність пропускати автомобілі з дозволеними для руху осьовими навантаженнями, загальною масою і габаритами, екологічна безпека, естетичні і інші властивості. Ці властивості забезпечуються шляхом підтримки поточного стану доріг у відповідності до нормативних вимог.

Своєчасне і якісне виконання робіт з утримання доріг    забезпечує нормальні умови руху автотранспорту, знижує собівартість перевезень вантажів і пасажирів. Стан транспортної інфраструктури і дорожнього господарства, зокрема впливає на ефективність роботи виробничого сектору, розвиток туристичної галузі та соціальної сфери. Виходячи з викладеного,  проблеми   утримання,     ремонту                        та                збереження   доріг залишаються одними з найактуальніших для Петропавлівської сільської

ради.

-     на теренах Петропавлівської ТГ будуть відремонтовані всі дороги та вулиці, тротуари, що цього потребують.

-     зменшиться час, необхідний для поїздок між населеними пунктами громади.

-     для водіїв будуть створені безперечні та економічно виправдані умови руху їх транспортних засобів, зменшиться кількість ДТП.

-     збільшиться кількість відвідувачів громади, в тому числі – любителів туризму.

 

 

 

-

 

 

Ключові заходи проєкту:           -

 

 

виготовлення проектно-кошторисної документації щодо реконструкції, поточного та капітального ремонту доріг, тротуарів Петропавлівської територіальної громади;

проведення реконструкції та капітального ремонту проїзної частини доріг та тротуарів Петропавлівського ОТГ та сільських населених пунктів об’єднаної територіальної громади;

 

 

 

Період здійснення: Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

Джерела фінансування: Ключові потенційні учасники проекту:

Інше:

 

2024–2030 рр.:

                                                                                     

                                                                                                        

Державний бюджет, обласний, місцевий бюджети

 

Петропавлівська сільська рада, обласна державна адміністрація

 

 

Завдання Стратегії, якому відповідає проект

 

2.3.2. Впорядкування та модернізація об’єктів водопостачання та водовідведення

 

 

 

 

Назва проєкту:

 

 

Цілі проєкту:

 

 

Територія впливу проєкту:

 

Орієнтовна кількість отримувачів вигод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стислий опис проєкту:

 

Реконструкція існуючих та будівництво нових водогонів села Петропавлівка та населених пунктів Петропавлівського ОТГ

Забезпечення населення якісною питною водою.

Забезпечення безперебійного постачання питної води мешканцям громади. Зменшення втрат питної води.

Петропавлівська ОТГ

 

Понад 8100 мешканців громади

.

 

У жителів, що не мають централізованого водозабезпечення, є власні свердловини або криниці, але через несприятливі погодні умови (потепління) рівень підземних вод із кожним роком значно зменшується. В деяких місцях використовувати дану воду у споживчих цілях небезпечно, можливе її використання лише для господарських потреб.

Значна частина водогонів експлуатується давно, часто трапляються аварії,

 що потребує значних затрат на проведення ремонтних робіт та відновлення водопостачання мешканцям селища. В зв’язку з цим потребують реконструкції та заміни водопровідні мережі по Петропавлівській громаді. З метою належного забезпечення населення питною водою, постає нагальна необхідність будівництва нових та реконструкція, заміна існуючих мереж водопостачання для населення Петропавлвського ОТГ.

 

 

 

 

 

 

Очікувані результати:

 

 

 

 

 

 

 

 

Ключові заходи проєкту:

 

 

 

 

 

Період здійснення:

 

 

-     Мешканці громади забезпечені якісною питною водою. Інфраструктура водопостачання села  Петропавлівка  та сіл громади покращена.

-     Втрати води зменшені.

-     Інвентарізація фактично існуючих в Петропавлівській громаді водогонів.

-     Проведення процедур публічних закупівель, укладання договорів на проведення робіт, про авторський та технічний нагляд.

-     Проведення   робіт   із    модернізації   водогонів   зі    встановленням лічильників та новими умовами оплати послуг водопостачання.

-     Встановлення станцій доочищення питної води для населення (насамперед для навчальних закладів та медицини) у системах централізованого водопостачання населених пунктів (за потреби).

-      Моніторинг рівня задоволення питною водою населення.

 

 

 

2024–2030 рр.:

 

 

 

Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

Джерела фінансування: Ключові потенційні учасники проєкту:

Інше:

 

                                                                                       

                         

Державний бюджет, обласний , місцеві бюджети,

 

Петропавлівська сільська рада, КП «Петропавлівський сількомунгосп

 

 

Про затвердження Стратегії розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки.

 

Відповідно до ст.25 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Закону     України     «Про    державне     прогнозування     та    розроблення     програми економічного та соціального розвитку України», постанов Кабінету Міністрів України від 06.08.2014 року №385 «Про затвердження Державної стратегії регіонального розвитку на період до 2020 року», від 11.11.2015 року №932 «Про затвердження Порядку розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, з метою забезпечення сталого економічного та соціального розвитку Петропавлівської територіальної громади, враховуючи рекомендації постійних комісій сільської ради, Петропавлівська сільська рада

ВИРІШИЛА:

            1.Затвердити Стратегію розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки (додається).

            2. Структурним підрозділам, установам, підприємствам Петропавлівської сільської ради, підприємствам, установам та організаціям усіх форм власності, громадським організаціям громади враховувати основні положення Стратегії при розробці бюджету, програми соціально-економічного розвитку громади та щорічних програм.

            3. Оприлюднити Стратегію розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки на офіційному веб-сайті Петропавлівської сільської  ради.

           4.Контроль за виконанням даного рішення покласти на постійні комісії сільської ради.

 

 

 

 

 

 

 

Сільський голова                                           Оксана ЧЕРНОВА

 

ВСТУП…………………………………………………………………………                                4 1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ГРОМАДИ…………………………                                    8 1.1 Загальна інформація про громаду………………………………………..                                       8 1.2 Природні ресурси та екологія……………………………………………                                         9 1.3 Історична довідка про територію громади………………………………                                10 1.4 Соціальна сфера……………………………………………………………                               13 1.5 Економіка та бюджет громади……………………………………………                               19 2. МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ                                                                                   22 2.1 SWOT-АНАЛІЗ територіальної громади                                                                              22 3. СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ ……………………………….                               25 Стратегічна ціль 1. Створення сприятливих умов для провадження економічної       28 діяльності та розвитку бізнесу в громаді………………….

Оперативна ціль 1.1. Розвиток виробництва………………………………..                                33 Оперативна ціль 1.2 Створення сприятливого середовища для розвитку бізнесу в      33 громаді………………………………………………………………

Оперативна     ціль     1.3    Розвиток     туристичної    та     відпочинкової    привабливості      34 громади……………………………………………………….

Стратегічна ціль 2. Покращення умов життя, якості послуг що надаються та       35 безпеки громадян……………………………………………

Оперативна ціль 2.1 Урізноманітнення надання комунальних послуг та підвищення       36 їхньої якості……………………………………………………

Оперативна ціль 2.2 Забезпечення чистоти навколишнього середовища, здійснення       36 заходів             із            енергозбереження             та             стратегічної             екологічної безпеки………………………………………………………………………….

Оперативна ціль 2.3 Якісна дорожня інфраструктура та доступні транспортні       37 послуги…………………………………………………………..

Оперативна ціль 2.4. Підвищення рівня безпеки……………………………                               38 Стратегічна ціль 3. Розвиток людського капіталу громади……………                                 38 Оперативна ціль 3.1 Підвищення якості управління громадою……………                                38 Оперативна      ціль      3.2      Покращення      надання     базових      послуг      мешканцям       39 громади…………………………………………………………………………

Оперативна     ціль     3.3     Просування     здорового     способу    життя     та     підтримка       41 молоді…………………………………………………………………………..

Оперативна ціль 3.4 Розвиток громадянського суспільства………………..                                41 ПРИПУЩЕННЯ ТА РИЗИКИ……………………………………………...                               42 4.АНАЛІЗ       ВІДПОВІДНОСТІ       ПОЛОЖЕНЬ       СТРАТЕГІЇ       З       ІНШИМИ        43 СТРАТЕГІЧНИМИ ДОКУМЕНТАМИ…………………………………...

5.СИСТЕМА МОНІТОРИНГУ ТА ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ       43 СТРАТЕГІЇ………………………………………………… ДОДАТКИ……………………………………………………………………..                               44

 

Дорогі земляки!

         Петропавлівська територіальна громада утворена 27 листопада 2020 року в рамках адміністративно-територіальної реформи та Закону України «Про добровільне об’єднання територіальних громад». Процес об’єднання супроводжувався різноманітними труднощами, які частково вдалося подолати. Всі разом ми повинні визначити головні напрямки розвитку нашої громади. Ми повинні не просто жити, вирішуючи поточні проблеми, але й мати чіткий план розвитку і рухатися за ним. З початком реформування місцевого самоврядування та територіальної

організації влади органи місцевого самоврядування отримали повноваження, власні ресурси та додаткові зовнішні ресурси. Для того, щоб забезпечити рівномірний розвиток в усіх населених пунктах територіальної громади, необхідно активно розвивати та запроваджувати стратегічний підхід до планування сталого розвитку. Стратегія розвитку Петропавлівської територіальної громади на 2024-2030 роки має стати дієвим інструментом підвищення конкурентоспроможності території громади. Дана Стратегія повною мірою спрямована на позитивні зміни у соціальній та економічній сферах,покращення якості життя кожного мешканця громади,розвиток інфраструктури території громади та зміцнення бізнес середовища, освітнє та культурне зростання, залучення інвесторів, туристів. Виконання заходів, які заплановані в Стратегії, вимагає високих темпів економічного розвитку і значної мобілізації бюджетних коштів, тому ми беремо на себе зобов'язання створити необхідні передумови для виконання темпів зростання і досягнення поставленої мети. Але якісне виконання заходів можливе, якщо кожен мешканець громади, прийме участь у реалізації завдань, передбачених планом. В такому разі Стратегічний план принесе реальну користь нашій громаді і кожному її мешканцю.

 

 

 

 

З повагою,

 

 

 

 

Сільський голова                                                 Оксана ЧЕРНОВА

 

Перелік скорочень

 

ТГ – територіальна громада

SWOT - аналіз – аналіз сильних, слабких         сторін, а також сприятливих можливостей і загроз

ДФРР – Державний фонд регіонального розвитку

ПЗР – план заходів із реалізації

ВВП – валовий внутрішній продукт

ЄС – Європейський Союз

ГО – громадська організація

ЗМІ – засоби масової інформації

СОК  –   сільськогосподарський обслуговуючий кооператив

ЦНАП – Центр надання адміністративних послуг

ФОП – фізична особа - підприємець

ФАП – фельдшерсько-акушерський пункт

ФП – фельдшерський пункт

ЗОШ – загальноосвітня середня школа

ЗДО – заклад дошкільний освіти

ТОВ – товариство з обмеженою відповідальністю

СТОВ – сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю

ПП – приватне підприємство

АПК – агропромисловий комплекс

ДП – державне підприємство

КП – комунальне підприємств

КНП – комунальне некомерційне підприємство

ТОВ – товариство з обмеженою відповідальністю

ПрАТ – приватне акціонерне товариство

ЖКГ – житлово-комунальне господарство

ТПВ – тверді побутові відходи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В процесі розробки Стратегії взяли участь члени робочої групи Петропавлівської ТГ (на різних етапах та в цілому).

 

№

ПІБ учасника робочої групи

Посада

1

Чернова Оксана Миколаївна

сільський голова Петропавлівської ТГ, голова робочої групи

2

Унтілова Яна Борисівна

секретар сільської ради, секретар робочої групи

3

Дікусар Ліліан Іванович

начальник фінансового відділу Петропавлівської ТГ

4

Грек Ірина Олександрівна

начальник відділу освіти, культури, молоді та спорту

5

Чихічина Наталя Петрівна

начальник відділу соціальної політики

6

Трачук Оксана Станіславівна

начальник вдділу служби у справах дітей

7

Волосата Інна Михайлівна

спеціаліст І категорії

8

Здоровецькі Ольга афанасіївна

староста с.Фараонівка, Пшеничне

9

Данілеску Вадим Пантелійович

староста с.Міняйлівка, Фуратівка

10

Топчій Євдокія Іванівна

староста с.Старосілля, Семісотка

11

Нежельський Микола Михайлович

староста с.Олександрівка

12

Гацапук Людмила Сергіївна

директор КП «Петропавлівський сількомунгосп

 

1. ОПИСОВО-АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА

 

1.1. Загальна характеристика території

 

Петропавлівська територіальна громада розташована у зоні лісостепу. Територія громади складає – 99,848 кв. км, 4900 га ( 86%) сільськогосподарські угіддя в т.ч. рілля – 3,700 тис. га. Межує з Плахтіївською, Бородинською, Старокозацькою, Успенівською територіальними громадами.

Кількість населених пунктів – 8, в т.ч. сіл – 8. Утворено 4 старостинських округів (Фараонівський, Міняйлівський, Старосільський, Олександрівський округи) закріплено 4 старости.

Фото без опису

 

 

 

Наявне населення – 8100 тис. осіб.

Порівняння громади, району, області

 

 

 

Адмін.-тер. одиниця

Петропавлівська

 

ТГ Білгород-Дніст

 

  Одеська область

 

Площа, км2

 

 

0,273

 

19,1

 

33,31

 

 

Площа у % до загальної площі області

 

0,82%

 

57%

 

Населення, чоловік

 

 

8100

 

196618

 

350,571

 

 

Населення у % до загального області

2,37%

 

56,08

 

 

 

 

 

Адміністративно-господарським і культурним центром є село  Петропавлівка,  160 км від обласного центру м. Одеса та за 45 км від залізничної станції Сарата.

Через територію громади проходить автотраса державного значення

Т – 16 – 43.

Основні галузі виробництва – сільське господарство.

 

 

 

 

Загальні дані по землекористуванню району

 

 

 

Загальна площа Теплицької ТГ

в тому числі: Сільськогосподарські угіддя

 

- ріллі

- перелоги

- багаторічні насадження - сіножаті

- пасовища

 

Ліси і інші лісовкриті площі складають

 

Забудовані землі

 

Під господарськими будівлями і дворами

 

Під господарськими шляхами і прогонами

 

Землі водного фонду

 

 

 

27658 га

 

 

23701 га

19763 га 17,8 га 345,88 га 483 га 3581 га

 

1600 га

 

230,05 га

 

325,4 га

 

385,9 га

 

241,1 га

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото без опису Історична довідка про територію громади

Село Петропавлівка  - центр Петропавлівської сільської ради, заснованої у 2020 році. Село було засноване у 1822 році переселенцями з Херсонської, Полтавської та Орловської губерній.

Фото без опису В 1852-1854 роках на пожертви прихожан звели церкву. В будівництві брали участь 336 мешканців села. При церкві відкрили школу, яка мала 4 класи.          У 1918 році село було окуповано румунами і навчання у школі велося румунською мовою. Під час другої світової війни на фронт пішло та не повернулось більше 200 чоловіків.

Фото без опису У 1947 -1948 рр почалося відродження і розвиток села. Відкрилася 8-річна школа, в 1961 році учні отримали перші свідоцтва про закінчення школи.

В 1947 році було створено колгосп «Каганович».

З 1946 р. по 1963 р. село Петропавлівка було у складі Бородинського району,

з 1964 р. по 1972 р.  -   Тарутинського ,  з 1973 р. по 2020 р. -  Саратського, а з 2020 року – Білгород-Дністровського району.

У 2020 році село Петропавлівка стало центром Петропавлівської територіальної об'єднаної громади Білгород-Дністровського району Одеської області, до якої входять села: Пшеничне, Фараонівка, Міняйлівка, Фуратівка, Старосілля, Семисотка, Олександрівка.

 

 

В селі Петропавлівка проживають 1280 мешканців. Завдяки Лохматову Віктору Олександровичу, уродженцю села Петропавлівка відреставровано церкву святих апостолів Петра і Павла та освячено в 2021 році.

Функціонують такі заклади: два с/х підприємства: СВК «Петропавлівський», ТОВ «Агросвіт ТД», чудова 11-річна школа, де навчаються 154 учнів, дитячий садок, амбулаторія сімейної медицини, пожежна команда, сільський клуб, бібліотека, поштове відділення, аптека, пункт швидкої допомоги, облаштовано два дитячі майданчики. Село розквітає, є всі умови для повноцінного життя та розвитку.

                           

 

 

 

СЕЛО ФАРАОНІВКА

Село Фараонівка розташоване на півночі Саратського району, за 30,4 кілометра від районного центру на берегах річки Бабей.

Фото без опису  Перша згадка про село датується 1832 роком. У Фараонівці є Свято-Олександро-Невська церква, парафіяни якої належать до УПЦ. Село було засноване осілими циганами, більшість з яких належала до козацького стану Дунайського війська. Більшість населення — молдавські та російські селяни. Село Фараонівка лежить за 30,4 км на північ від районного центру, фізична відстань до Києва — 437,0 км.

 

Фото без опису Перші поселенці на території населеного пункту з'явились ще на початку нашої ери, про що свідчать знайдені залишки поселення. Село Фараонівка було засноване у 1832 році завдяки указу царської влади № 8883, яка намагалась осадити циган на казенних землях. Їм надавали по 30 десятин землі, грошову позику 125 руб. без процентів на роки, на закупівлю скоту та збіжжя для посіву. На території сучасного села було побудовано 146 хатин які початково були заселені лише 91 родиною. 29 травня 1839 року, згідно з «Височайшим повєлєнієм», усі корінні цигани Бессарабії, зокрема і мешканці Фараонівки, були зараховані до Дунайського війська. Додатково у 1840 році у село прибуло 284 циганських сімей. Жили у селі й інші представники козацтва.

 

 

 

 

 

 

 

Фото без опису с.Пшеничне

Лютеранский хутор Фрейденфельд  засновано  в 1879 г. В 1945 р. Указом ПВС УССР село Морузени переименовано в  с. Михайлівка. Указом ПВС УССР от 28.03.1977 р. село. Михайлівка переименована  в  с.Пшеничне.

Фото без опису

Село Олександрівка

Олександрівка заснована у 1823 році переселенцями зі Слобідсько-Української губернії, пізніше до них приєдналися росіяни з Тамбовської губернії. Свою назву село отримало по бажанню нових поселенців на честь Російського імператора Олександра І.

Фото без опису На 1827 рік Олександрівка належала до Олонештської волості Аккерманського повіту. Землі поселян межували із землями поселення Саїць та Копчак.

Село розташувалось у гирлі річки Кальпау, у видолинку Саїць, на місці татарського поселення Кальпау. Територія, котра була виділена у 1823 році, межувала із землями Бендерського цинуту, державних поселень Саїць і містечка Каушани Аккерманського цинуту з поселенням Копчак. Також незаселені ділянки, котрі належали казні і були подаровані генерал-майору Рилєєву та княгині Марії Сутца.

На цей час село належало до Аккерманського повіту Бессарабської губернії.

Через Олександрівку проходив поштовий тракт з Манзиря на Волонтирівку так як там влаштовувались великі базари, де жителі могли продати або купити худобу та інші речі. Коней купували або продавали в Тарутино (німецька колонія).

У 1861 році закінчили будівництво кам’яної церкви в честь Покрови Пресвятої Богородиці.

Перша школа була заснована в 1852 році.

У 1872 році засноване училище.

Крім церкви та училища в селі була місцева сільська управа та волосна управа. Так як до 1918 року Олександрівка була волостю, у підпорядкування входили:

Миколаївка, Ново-Фрумушика, Фрумушика -Веке, Копчак, Семенівка, Фештелиця, Ново-Павлівка, Аджелари, Якобстан, Алава та Манжа. Будівля для управи була побудована нова в 1893 році(збереглась до нашіх днів, пізніше там була примарія під час Румунської окупації, потім сільська рада за радянських часів, зараз магазин)

Після війни в 1945 році населення виявило бажання увійти до Бородинського району Ізмаїльської області.

Під час Другої Світової війни до червоної армії було мобілізовано 454 мешканця села, котрі брали участь в боях за звільнення Європи від нацизму та загинули на території Угорщини та Румунії:149 нагороджені урядовими нагородами,251 загинули в боях,54 пропали безвісти.

Як і раніше, так і тепер основою господарства є землеробство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Село СТАРОСІЛЛЯ

Указом Президії Верховної Ради УРСР від 14.11.1945 року перейменували село Стара Формушика Бородінського району Ізмаїльської області в село Старосілля та Староформушицьку сільську раду в Старосільську.

Село Старосілля розташовано на річці Чилігідер (лівий приток Когильника),

50 км від районного центра , смт Сарата.

Засновано село Старосілля у 1807 році мешканцями  села Окніца , які були молдованами , вони кочували по Бессарабській землі пастухами зі своїми отарами овець. Перші сім′ї    , які поселились в селі були : Бабалик, Гуцу, Руснак, Мунтян.

Перша назва села була Окніца . Після того як ця земля у 1918 році була захоплена Румунією, село  було названо Фрумушіка – Вєкє , що означає «Стара красуння».

Фото без опису  Звідси і походить назва Старосілля.

 

 

 

 

 

 

Фото без опису Фото без опису В селі встановлено пам’ятники воїнам – односельцям  та воїнам – визволителям, загинувшим  в боротьбі з фашистами за Старосілля.

В селі також є велика і гарна церква св. Костянтина і Олени.

У важкі більшовицькі часи з церкви були винищені образи святих і скинуті дзвони . У 90- ті роки церква була реконструйована і працює по теперішній час.

     

       Пізніше у 1949 році ці два колгоспи були об’єднані в один – імені Чапаєва. В селі є пам’ятник Чапаєву В.І.

Активно почалося будівництво на селі. Побудували двоповерхову школу, великий двоповерховий дитячий садок , будинок культури та ФАП.

 

СЕЛО МІНЯЙЛІВКА

Історія села Міняйлівка

Саратського району Одеської області

  1. Перша назва села -«Аннівка»

Аннівка отримала свою назву на честь графині Ганни Гагаріної Штурдта, яка мала раніше в цій місцевості 20 000 десятин землі. Більшість свого часу графиня проводила у Франції, де вона переселилася назавжди після розірвання браку зі своїм чоловіком, лікарем з Мансира (Лісне) району Бендери. У 1908 році графиня продавала свою землю через генерального представника Казимира Кржерковського, який жив в Одесі. У нього був скляний завод, на якому виготовлялися витончені дзеркала. До того ж він був управителем великого маєтку графині поблизу Одеси, також мав своїх намісників, які відповідали за збір орендної плати землі та її здачі. Він майже ніколи не показувався на бессарабскій землі графині.

Аннівка і сьогодні відома під іншою назвою - «Манже». Причина полягає в тому, що первинні власники аннівскої землі були родичами графині. Їх звали  Манжа і Ерлінг.

Їм належали 4000 десятин землі. А оскільки у них не було дітей, їх землі успадкувала графиня після їх смерті. У 1900 році молдовські селяни купили 2000 десятин від цієї землі і заснували село Манже. Отже «молдовський Манже» в 2000 році святкували своє 100-ліття. Інші 2000 десятин землі, що залишилися, купили німецькі поселенці через 9 років у графині, згодом заснувавши село Аннівка. У румунські часи село носило ім'я «Аніноаса».

У селі Міняйлівка Петропавлівської громади (колишній Саратський район) є унікальний історичний об’єкт, який гарно зберігся до наших днів. Це вісімдесятирічний німецький паровий млин, який працює на старому англійському обладнанні, встановлене першими поселенцями. До 1996 року на території старовинного млину працювала пекарня, проте  виробництво закрили через неприбутковість.  Побудували своєрідний аттриттор два брати Фрідріх і Альберт Аппель в далекому 1933 році. Зараз млин дає борошно вищого гатунку досить грубого помелу з вирощеної місцевими фермерами пшениці. Саме таке борошно краще всього годиться для приготування автентичних місцевих страв (бессарабської плацинди, болгарської міліни, німецьких штрудлів). Та найцікавіше, що в усій Петропавлівской громаді немає власної пекарні. Хлібобулочні вироби в населені пункти ОТГ завозять з колишніх Татарбунарського і Кілійського районів.

        Изображение 136.jpg     PA080043

9 травня біля пам’ятника святкується День перемоги.

В день урочистої реєстрації громадян молодожонами покладаються живі квіти.

 

СОЦІАЛЬНА ІНФРАСТРУКТУРА

 

Заклади освіти

 

Мережа закладів та установ освіти Петропавлівської ТГ

Освітній сектор Петропавлівської громади представлений 7 закладами ЗЗСО:

  • 1 опорний заклад з дошкільним відділенням  (Фараонівський ОЗЗСО);
  • 2 НВК з ДНЗ – ( Олександрівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст – ДНЗ та Петропавлівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ (ясла-садок)»);
  • 1 ЗОШ – Старосільська ЗОШ І – ІІІ ст.;
  • 1 ЗЗСО – Фуратівський ЗЗСО І – ІІІ ст.
  • 1 гімназія – Міняйлівська гімназія;
  • 1 заклад освіти тимчасово призупинено діяльність (Пшеничнянський ЗЗСО І ст.) за відсутністю необхідної кількості учнів.

Усього у закладах загальної середньої освіти  функціонує 77 класів, в яких навчається 987 учнів. Середній показник наповнюваності класів закладів загальної середньої освіти громади становив 13 учнів.

№

Назва загальноосвітнього навчального закладу (згідно статуту)

ПІБ керівника

Адреса закладу

(вулиця, номер будинку, село (місто), індекс)

Кількість учнів

Кількість класів

Середня наповнюваність

1

Петропавлівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад(ясла-садок)» Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Радулов Семен Вікторович

68211, Одеська область, Білгород-Дністровський район, с.Петропавлівка, вул. Центральна, буд. 113

154

11

14,0

2

Олександрівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад» Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Борткевич Віталій Анатолійович

68532, Одеська область, Білгород-Дністровський район, с.Олександрівка, вул. Покровська, буд. 109.

155

11

14,09

3

ФАРАОНІВСЬКИЙ ОПОРНИЙ ЗАКЛАД ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ ПЕТРОПАВЛІВСЬКОЇ СІЛЬСЬКОЇ РАДИ БІЛГОРОД - ДНІСТРОВСЬКОГО РАЙОНУ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ

Велегурська Наталя Петрівна

68213, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,  с. Фараонівка, вул. ім Грушевського, буд. 6

267

14

19,07

4

Міняйлівська гімназія Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

Гірка Сніжана Миколаївна

68210, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,

с.Міняйлівка, вул. Шкільна, буд. 5, код

179

17

10,5

5

Фуратівський  заклад загальної середньої освіти І-ІІ ступенів  Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

Малій Любов Федосіївна

68210, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,

с.Фуратівка, вул. Шкільна, буд. 5, код

41

7

5,85

6

Старосільська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

Мунтян Андрій Іванович

68212, Одеська обл., Саратський район, с.Старосілля, вул. Шкільна, буд. 25,

191

14

13,7

7

Пшеничнянський заклад загальної середньої освіти І ступеня Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району

Одеської області

(тимчасово призупинено діяльність на рік – Рішення № 81 від 25.08.2022 р.)

-

68212, Одеська обл., Білгород-Дністровський район, с.Пшеничне, вул. Шкільна 44

Тимчасово призупинено діяльність

0

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ЗДО та 3 структурні підрозділи

  • Старосільський ЗДО (ясла-садок);
  • Пшеничнянський ЗДО (ясла-садок) -  (призупинено діяльність);
  • Міняйлівський ЗДО (ясла-садок);
  • Фуратівський ЗДО (призупинено діяльність).

№

Назва дошкільного навчального закладу (згідно статуту)

ПІБ керівника

Адреса закладу

(вулиця, номер будинку, село (місто), індекс)

Кількість вихованців в чергових групах

1

 Пшеничнянський  заклад дошкільної освіти (ясла-садок)  Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Відсутній керівник

68214, Одеська обл., Саратський район,  с. Пшеничне, вул. Шкільна, буд. 103. (ЄДРПОУ 39074897).

 

Призупинено діяльність

2

Міняйлівський заклад дошкільної освіти (ясла-садок) Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Скляренко К.В.

68210, Одеська обл., Саратський район,  с. Міняйлівка, вул. Менделєєва,19

 (ЄДРПОУ 25814427 )

16

3

Старосільський заклад дошкільної освіти (ясла-садок)  Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

Жосу Д.В.

68212, Одеська обл., Саратський район,  с. Старосілля, вул. Центральна, буд. 65. (ЄДРПОУ 36212061)

20

4

Фуратівський заклад дошкільної освіти   Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області

-

68210, Одеська обл., Саратський район,  с. Фуратівка, вул. Лісна. (ЄДРПОУ 32446881).

Тимчасово призупинено діяльність

5.

ДНЗ (Олександрівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ)»

Позднякова Тетяна Михайлівна

68532, Одеська область, Білгород-Дністровський  район, с.Олександрівка, вул. Олександрівська, буд. 54.

22

6.

Дошкільне відділення Фараонівського ОЗЗСО

Тікало Інна Василівна

68213, Одеська обл., Білгород-Дністровський район,  с. Фараонівка, вул. Миру, буд. 48

28

7.

ДНЗ (Петропавлівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ)»

-

68211, Одеська область, Білгород-Дністровський  район, с.Петропавлівка, вул. Лісна, буд. 7 б

20

 

 

 

 

 

Таблиця   Перелік та опис дошкільних та шкільних закладів.

 

Назва та місце розміщення

Рік побудови чи капремонту

Проектна потужність

Наповненість

Основна проблема

1

Петропавлівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад(ясла-садок)»

2009 р.

194

154

Потреба в утепленні фасаду школи, заміна даху над спортзалою, Капітальний ремонт підлоги спортзалу, встановлення вентиляції в укритті та облаштування підлоги. Заміна дверей.

2

Олександрівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад»

1967 р.

450

155

Капітальний ремонт підлоги (коридори, класи), капітальний ремонт аварійного виходу, відмостка школи по периметру, побудова та облаштування котельної ,

3

ФАРАОНІВСЬКИЙ ОПОРНИЙ ЗАКЛАД ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ

1974 р

560

267

Потреба в утепленні фасаду школи, облаштування внутрішнього подвіря  Ремонт даху, заміна системи опалення, капітальний ремонт харчоблоку, побудова та облаштування котельної.

4

Міняйлівська гімназія 

1985 р.

250

179

Потреба в утепленні фасаду школи, заміна дверей в класних кімнатах, будівля шкільної їдальні.

5

Старосільська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів

1975 р.

530

191

Кап. ремонт системи опалення, заміна підлоги коридори 2 поверху та частини на 1 поверсі та у їдальні, заміна вікон в їдальні та спортивній залі.

6.

Фуратівський  заклад загальної середньої освіти І-ІІ ступенів 

1973 р

90

41

не потребує

7.

Пшеничнянський заклад загальної середньої освіти І ступеня

 

 

 

не потребує

 

8.

Олександрівський навчально-виховний комплекс «Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів – дошкільний навчальний заклад

2007

50

22

Перенесення та облаштування ігрового майданчику.

9.

ФАРАОНІВСЬКИЙ ОПОРНИЙ ЗАКЛАД ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ (дошкільне відділення)

1968

106

28

Встановлення огорожі, капітальний ремонт пожежної водойми, матеріальне оновлення та заміна підлоги, заміна системи опалення.

10.

Старосільський заклад дошкільної освіти (ясла-садок) 

1985

100

20

Заміна системи опалення.

11.

Міняйлівський заклад дошкільної освіти (ясла-садок)

1970 р

52

20

Капітальний ремонт коридору із заміною вікон та дверей, ремонт фундаменту

12

ДНЗ (Петропавлівський НВК «ЗОШ І – ІІІ ст. – ДНЗ)»

1964 р.

60

20

Не потребує

13

Пшеничнянський  заклад дошкільної освіти (ясла-садок) 

2009 р

30

-

Не потребує

14

Фуратівський заклад дошкільної освіти  

Перенесено до школи

 

 

Не потребує

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Охорона здоров’я

 

Медичне  обслуговування                 населення   Петропавлівської   ТГ забезпечутє Амбулаторія СМЗП та  фапи.

Основною метою діяльності закладів є забезпечення надання послуг первинної медичної допомоги, а також заходів з профілактики захворювань населення та підтримки громадського здоров’я.

На території Петропавлівської громади працює 1 амбулаторія сімейної медицини загальної практики та 4 фапи.

 Основною метою діяльності закладів є забезпечення         надання послуг первинної

 

спеціалізованої медичної допомоги.

 

Основними напрямами діяльності АСМЗП та фапів є:

 

-    надання планової медичної допомоги хворим;

-      надання консультативної медичної допомоги жителям ТГ;

-      своєчасне та якісне проведення планового лікування хворих.

Соціальні послуги

https://karolino-bugazka-gromada.gov.ua/storage/22/30471/61cd609509c2b__5dcd5aec15b8d403442582.jpg

 

    Відділ соціальної політики Петропавлівської сільської ради Білгород-Дністровського району, Одеської     області   утворено   рішенням    сесії  Петропавлівської сільської  ради,  Білгород-Дністровського району, Одеської області  від 16.09.2022 року  № 1733. Штатна чисельність – 22 одиниці. Структура відділу: начальник відділу, 4 головних спеціалісти, у т. ч. – фахівець із соціальної роботи, соціальних працівників - 8,5,  діловодів -2, соціальних працівників - 2. 

Завдання відділу соціальної політики - наблизити соціальні послуги до людей, зробити їх якісними, дійти до кожної людини, не залишити її без уваги, своєчасно допомогти. У своїй діяльності відділ взаємодіє з обласним департаментом соціальної та сімейної політики, районним управлінням соціального захисту населення , Саратським відділом  соціального захисту, управлінням пенсійного фонду та районним центром зайнятості.

 На сьогоднішній день на  території Петропавлівської сільської ради проживає:

 

 

 

Пенсіонерів за віком – 820 осіб.

Учасників бойових дій – 35 осіб,

Учасники ліквідації аварії на ЧАЕС – 1 особа.

Сім`ї  загиблих воїнів – 6 сімей.

Інваліди військової служби –  13 осіб

Багатодітних сімей – 198, із них дітей – 714 .

Малозабезпечених сімей  - 85.

Діти з інвалідністю – 39

Інвалідів 1-2 групи   197 осіб

Матері - героїні – 79 осіб та 2 особи подали документи.

 

  Для забезпечення реалізації Програми передбачається виділення цільових коштів, виходячи з фінансових можливостей бюджету Петропавлівського ОТГ. В поточному році було виділено для надання одноразової матеріальної допомоги на лікування та поховання захисників - 590 тис. грн., витрачено всього 538 тис.грн: з них на лікування 462 тис. грн., на поховання 67 тис. грн., а також по освітній програмі по досягненню 18 річного віку дітям-сиротам виділено кошти на суму 9050 грн. До кінця року залишок 43 тис. грн., на екстрений випадок виділено  додатково  50 тис. грн. Неодноразово надавали продуктові набори учасникам бойових дій, військовослужбовцям, вдовам померлих, особам постраждалих внаслідок Чернобильської ГЕС , особам з інвалідністю.

 Відділом соціальної політики було взято на облік та надано статус 58 внутрішньо переміщеним особам, також оформлено допомогу на проживання. Неодноразово надавали гуманітарну допомогу у вигляді продуктових наборів, побутової хімії та одягу. Було надано допомогу в оформлені заявки на грошову допомогу від ООН.

 

На території Петропавлівської сільської ради мешкає  79  жінок, яким присвоєно почесне звання «Мати-героїня». Цього року було прийнято документи для надання статусу «Мати-героїня»  від  двох  осіб.

 

 

За звітний період фахівцем із соціальної роботи було проведено соціальне інспектування 19 сімей, серед яких було виявлено 4 сім’ї, які опинилися в складних життєвих обставинах. Соціальний супровід надано дитячому будинку сімейного типу, який має статус ВПО. Проведено оцінювання потреб у соціальних послугах  та  заплановані  заходи  щодо  організації  їх  надання.

 

На території  громади  проживає 198  багатодітних сімей, у яких виховується

714 дітей. Вищезазначені  багатодітні сім’ї перебувають на обліку у відділі соціальної політики  та  користуються пільгами згідно чинного законодавства України. Відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 2 березня 2010 року № 209 «Деякі питання виготовлення і видачі посвідчень батьків багатодітної сім’ї та дитини з багатодітної сім’ї» відділ  здійснює видачу та продовження дії посвідчень батьків багатодітної сім’ї та дитини з багатодітної сім’ї. За звітний період (відповідно до потреби) видано 45 посвідчень батьків багатодітної сім’ї та 103 посвідчення дитини з багатодітної сім’ї.

 

З метою забезпечення мешканців громади  пільгами, передбаченими законодавством України, відділом соціальної  політики   прийнято                           544    заяви від громадян  з них:

- допомога одиноким матерям - 85;

- допомога малозабезпеченим сім’ям - 90;

- допомога у зв’язку з вагітністю та пологами - 41;

- допомога при народженні дитини - 50;

- допомога на дітей, над якими встановлено опіку чи піклування- 6;

- допомога особам з інвалідністю - 10;

- допомога особі, яка не набула право на пенсію - 2;

- допомога внутрішньо переміщеним особам - 58;

- пакунок малюка - 15;

- пільги на оплату житлово-комунальних послуг - 85;

- субсидія на оплату житлово-комунальних послуг – 130.                        

Надано 325   консультативних  послуг     громадянам   особисто   та  в телефонному   режимі.

Також  було виявлено 80 осіб, які потребують сторонньої допомоги за місцем проживання. Послугу  догляд  вдома надають    9 соціальних робітників. Навантаження на 1 соціального робітника 10 осіб при нормі 10-12 осіб.  Для підтримки цих громадян було роздано гуманітарну допомогу у вигляді продуктових наборів та побутової хімії.

 Відділ відповідно до класифікатора відділ  надає  7 соціальних послуг, а саме:    

  • Догляд вдома;
  • Інформування;
  • Консультування;
  • Соціальний супровід сімей СЖО;
  • Соціальний супровід сімей в яких виховуються діти сироти і діти позбавленні батьківського піклування;
  • Екстрене (кризове)  втручання;
  • Соціальна  адаптація.

 

   Виконання програми відділу соціальної політики дає змогу покращити житлові умови громадян пільгової категорії, вирішити проблему соціальної підтримки громадян територіальної громади, покращити їх матеріальний стан.

 

 

 

 

 

 

 

Культура та туризм

 

  1. Мережа закладів та установ культури Петропавлівської ТГ

7 сільських будинків культури:

  • Пшеничнянський СБК
  • Фараонівський СБК
  • Петропавлівський СБК
  • Міняйлівський СБК
  • Фуратівський СБК
  • Олександрівський СБК
  • Старосільський СБК

5 сільських бібліотек:

  • Фараонівська СБ
  • Петропавлівська СБ
  • Міняйлівська СБ
  • Олександрівська СБ
  • Старосільська СБ

Музей села

Враховуючи солідний вік закладів культури громади, попит на більш якісний культурний, освітній продукт, існує низка проблем та першочергових завдань, які вимагають більш комплексного підходу та тривалих термінів реалізації:

•        стан матеріально-технічного забезпечення установ культури потребує оновлення. Є щорічна потреба у поточних та капітальних ремонтах об’єктів;

•        сучасні умови вимагають впровадження новітніх технологічних процесів у роботу закладів культури;

•        бібліотеки потребують не тільки поповнення фондів новими надходженнями, а й запровадження сучасних технологій;

•        необхідно забезпечити доступність та виконання у повному обсязі типових навчальних планів початкової мистецької освіти;

•        потребує підтримки видавнича, виставкова діяльність, гастрольно-концертна діяльність колективів та обдарованих дітей і молоді;

•        забезпечення безпечних умов праці та функціонування закладів, виконання заходів з протипожежної охорони та охорони праці, виконання заходів з енергозаощадження, термомодернізації.

           Фото без опису                        Фото без опису

Фото без опису            Фото без опису

   Фото без опису Фото без опису

   

Фото без опису   Фото без опису

Заклади культури клубного типу. Аматорська творчість.

Мета:

•        збереження культурної, історичної, духовної спадщини громади;

•        створення належних умов для функціонування закладів культури клубного типу;

•        розвиток аматорської творчості та фольклорного мистецтва;

•        організація культурного дозвілля мешканців села;

•        сприяння діяльності творчих колективів;

•        задоволення культурних потреб мешканців та гостей сіл.

 

 

Завдання:

•        сприяти розвитку клубів за інтересами, громадських творчих формувань;

•        проводити для дітей та молоді зустрічі, лекції та бесіди з працівниками правоохоронних органів, юристами, медиками тощо;

•        проводити тематичні заходи на історичну тематику, вечори зустрічі з визначними діячами культури, мистецтва, та ін.;

•        створювати та втілювати власні культурні проекти для громади;

•        працювати в напрямку підготовки проектів (грантів), вести активну роботу в напрямку залучення додаткових коштів;

•        сприяти впровадженню в роботу клубних закладів інноваційних форм роботи;

•        покращити та оновити матеріально-технічну базу клубних закладів;

•        сприяти соціальному захисту працівників клубних закладів та вжиття заходів, спрямованих на розвиток творчої ініціативи трудових колективів;

•        сприяти діяльності закладів культури клубного типу;

•        забезпечити підтримку сільських свят та фестивалів;

•        забезпечити збереження та розвиток мережі закладів культури клубного типу;

•        забезпечити заклади сучасними засобами охоронної та пожежної сигналізації;

•        забезпечити підготовку та підвищення кваліфікації працівників клубних закладів;

•        популяризувати діяльність мистецьких колективів.

Пріоритети:

•        дослідження, збереження та популяризація діяльності мережі клубних закладів;

•        естетичне виховання дітей та молоді;

•        зміцнення та модернізація матеріально-технічної бази закладів культури клубного типу;

•        організація змістовного дозвілля;

•        підвищення ролі закладів культури клубного типу у суспільному житті громади;

•        популяризація сучасного українського мистецтва;

•        забезпечення підвищення кваліфікації і перепідготовки працівників закладів культури клубного типу;

•        модернізація культури міста на основі державно-громадської взаємодії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку галузі та потреб жителів громади;

•        формування у громади прагнення до високої моралі, культури поведінки, етики,        засад патріотизму, взаєморозуміння та взаємоповаги.

 

Бібліотечна справа. Розвиток бібліотечної галузі.

Реорганізація публічних бібліотек громади в сучасний бібліотечно-інформаційний центр. Залучення дітей та дорослих до бібліотеки та читання, промоція книги, розширення читацького світогляду, розвиток дитячих літературно-творчих здібностей, підвищення рейтингу книги в дозвіллі; залучення читачів з особливим потребами до бібліотеки та активного громадського життя; зростання позитивного іміджу бібліотеки.

Завдання:

1.Капітальний ремонт сільських бібліотек.

2.Заходи з енергозбереження.

3.Розвиток інформаційно-технологічної інфраструктури бібліотек:

-придбання комп’ютерної та оргтехніки;

-встановлення програмного забезпечення;

-підтримка сайтів.

4.Постійне оновлення бібліотечного фонду: придбання літератури та періодичних видань.

5.Створення сучасної зони спілкування та обміну книгами:

-обладнання приміщень меблями-трансформерами, стелажами, тощо;

-придбання розвиваючих ігор;

-придбання аудіо та відеоапаратури тощо.

6.Удосконалення системи підвищення фахової кваліфікації бібліотечних кадрів.

Пріоритети:

•        модернізація і розвиток бібліотек як загальнодоступних, інформаційних, освітніх і культурних центрів;

•        підвищення якості і ефективності їх діяльності з бібліотечного обслуговування населення.

 

Музейна справа. Збереження культурної спадщини.

Створення більш сприятливих умов для розвитку музейної справи в громаді; збереження та охорона культурної спадщини як складової національного культурного надбання, збереження культурних цінностей.

Завдання:

•        створення музеїв на території громади;

•        забезпечення належного контролю за обліком, збереженням та використанням фондів музеїв;

•        зміцнення матеріально-технічної бази музеїв ;

•        пропаганда кращих досягнень музеїв та музейних закладів громади;

•        збереження культурної спадщини;

•        вдосконалення програми підготовки, перепідготовки та підвищення  кваліфікації кадрів музейних працівників.

Пріоритети:

•        сприяння поповненню музейних фондів та доповнення існуючих експозицій новими експонатами;

•        зміцнення матеріально-технічної бази музейних закладів;

•        збереження, раціональне використання, популяризація існуючих об’єктів культурної спадщини та виявлення і вивчення нових;

•        здійснення дієвого контролю за дотриманням вимог чинного законодавства України у сфері охорони культурної спадщини;

•        впровадження інноваційних форм музейної роботи.

Загальна спортивна інфраструктура

В структуру відділу освіти, культури, молоді та спорту Петропавлівської сільської ради (ОТГ) входить 6 ЗЗСО, у підпорядкуванні яких знаходяться: спортивні  зали; спортивні майданчики, для гри у міні-футбол, біговими доріжками та футбольним полем. Всього користувачів послугами - 987 осіб. За статистикою гуртковою роботою спортивного спрямування в закладах освіти охоплено 81 особа.

Основні проблеми у доступі до послуг з фізичної активності та культури

1. Відсутність належної мотивації до занять спортом у населення громади, а саме: жінок і чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ.

2. Відсутність належних умов для занять в першу чергу фізичною активністю, у другу чергу - спортом жінок середнього та старшого віку, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, та не проживають у центральній садибі ОТГ

3.Нерівномірно розвинена спортивна інфраструктура в громаді, що обмежує можливості жителів громади для занять спортом.

4.Неефективне використання потенціалу існуючих кадрів для подолання

5. Недостатня кількість кваліфікованих кадрів для здійснення фізичної активності та культури в сільській місцевості.

6. В роботі дитячих гуртків та секцій в галузі фізичної культури із 1060 дитини, залучено 13 % .

Зацікавлені сторони:

- мешканці громади - діти, молодь, жінки та чоловіки середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, які є цільовими групами;

- відділ освіти, культури,  молоді та спорту,

- ЗЗСО, ЗДО  Петропавлівської сільської ради;

- профільні спеціалісти, спеціалістки, тренери, тренерки.

- інвестори, агенти що залучені до надання послуг в галузі фізичної активності та спорту

- громадські організації:

Пріоритетними завданнями є:

1.      Збільшення рівня охопленності жінок, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ послугами фізичної культури шляхом розширення їх доступу до послуг фізичної культури та спорту.

2.      Підготовка спортивного резерву та підвищення рівня фізичної підготовленості дітей дитячо-юнацькою спортивною школою шляхом створення належних умов для участі спортсменів та спортсменок у змаганнях різних рівнів, підвищення фахової майстерності тренерів та тренерок.

3.      Розвиток фізичної культури в закладах загальної середньої освіти шляхом створення умов для фізичного виховання і спорту як для юнаків, так і для дівчат в навчальних закладах Петропавлівської сільської  ради.

4.      Покращення та ефективне використання існуючого кадрового, інформаційного, нормативно-правового забезпечення сфери фізичної культури і спорту для подолання гендерного розриву у наданні послуг у галузі фізичної культури як міським, так і сільським жінкам всіх вікових груп, а також сільським чоловікам середнього та старшого віку.

5.      Матеріально-технічне забезпечення сфери фізичної культури та спорту в громаді шляхом ефективного використання діючих об’єктів спортивної інфраструктури, спортивного інвентаря та обладнання, проведення модернізації, поточних та капітальних ремонтів наявних спортивних споруд, будівництво нових на території громади.

Виконання завдань дасть можливість:

- створити комфортні умови для занять фізичною культурою та спортом мешканцями громади всіх соціальних груп незалежно від статі, віку, та місця проживання.;

- сформувати в громаді розвинену інфраструктуру для занять фізичною активністю жінок, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ

 

 - покращити ресурсний та матеріально-технічний стан галузі;

 - сприяти формуванню у населення громади мотивації до занять спортом.

 - збільшити кількість жінок, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ, які мають можливість отримувати послуги фізичної активності в громаді.

 - зменшити гендерний розрив у галузі послуг з фізичною культури та спорту

- підвищити рівень задоволеності населення громади від отримання послуг спорту;

- забезпечити доступність послуг на постійній основі для жінок середнього та старшого віку, чоловіків середнього та старшого віку, що не займаються професійно спортом, і не проживають у центральній садибі ОТГ

 - сприяти появі нових спортивних споруд, де жінки (в першу чергу) середнього та старшого віку, в сільській місцевості мали б можливість зайнятися фізичною активність та спортом.

 

 

 

Комунальне підприємство

 

 

КП «Петропавлівський сількомунгосп» забезпечують благоустрій території громади, зовнішнє освітлення вулиць, утримання дорожньо-транспортної мережі, перевезення та захоронення ТПВ, послуги з водопостачання та водовідведення.

Протягом минулих  років  у галузь практично не   вкладалися необхідні кошти, здійснювалися лише аварійні ремонти, що призвело до поступового фізичного та морального старіння систем і обладнання, збільшення аварійності на об’єктах і в мережах, зниження якості води, що викликає нарікання споживачів. Водовідвідні та каналізаційні споруди на території громади зношені та потребують реконструкції. Загальна протяжність системи водопостачання складає 83,7 км, мереж водовідведення – 7 км, технічний стан яких незадовільний. Потребує оновлення і комунальна техніка.

На часі – питання організації сортування та утилізації ТПВ, забезпечення підприємства спеціальною техніко, вони є одними з пріоритетних в роботі громади.

 

 

 

 

Стан природного середовища

 

В громаді існує ряд екологічних проблем, які потребують невідкладних заходів щодо їх

 

вирішення. Однією з найголовніших залишається проблема переробки сміття, ліквідації стихійних сміттєзвалищ та утилізації невідомих та непридатних до використання хімічних засобів                       захисту рослин, які накопичувались             десятиліттями     в                               сільськогосподарських підприємствах, а також їх використання. Особливо це небезпечно для різноманіття навколишньої фауни, також у довгостроковій перспективі згубно відобразитися на рівні захворюваності місцевих мешканців.

 

Крім того, на території громади відбувається традиційне для України весняне та осіннє спалювання листя, трави, соломи та інших органічних решток. Це не тільки значно забрудн